elektronik sigara Управление инновационным потенциалом интегрированных промышленных структур

A+ A A-

Управление инновационным потенциалом интегрированных промышленных структур

Введение

В современных условиях подавляющая часть предприятий страны переходит на инновационный путь развития. Это позволяет реализовывать инновационные проекты, выпускать новую для рынка продукцию. Однако сейчас только 30% инновационных проектов доходят до производства, следовательно для повышения этого показателя необходимо качественно управлять инновационным потенциалом интегрированных промышленных структур, который включает в себя все аспекты деятельности предприятий.

Под интегрированной промышленной структурой будем понимать располагающуюся на некой территории группу взаимосвязанных компаний, наиболее важную роль среди которых играют научно-исследовательские и производственные предприятия. Также в такой структуре присутствуют логистические, информационные и прочие предприятия, которые необходимы для успешного существования структуры, взаимодействия предприятий внутри неё и усиления конкурентных преимуществ отдельных предприятий и структуры в целом.

Для интегрированной промышленной структуры важна концентрация и взаимодействие научных и производственных предприятий. Тесная взаимосвязь научных и производственных предприятий позволяет быстрее выводить инновационную продукцию на рынок.

Создание интегрированной промышленной структуры позволяет распределять затраты между предприятиями; ускорять перемещение информации, товаров и услуг между предприятиями, входящими в её состав; распространять неявные знания.

Можно выделить следующие характерные признаки интегрированной промышленной структуры:

-  географическая близость;

- наличие научно-исследовательских и производственных предприятий в её составе; 

-  родство технологий;

- общность сырьевой базы;

- наличие инновационной составляющей.

        Важно знать, уметь развивать и поддерживать свои конкурентные преимущества. Только конкурентоспособные предприятия могут выжить на современном рынке. Стабильное развитие интегрированной промышленной структуры в будущем зависит от её способности анализировать, прогнозировать и быстро и адекватно реагировать на изменяющиеся условия внешней среды, сохранять и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках. Для предприятия необходимо улавливать веяния рынка и быть впереди на рынке инноваций, т. е. предлагать потребителям наиболее технически передовую, совершенную продукцию.

Значимость инноваций постоянно растёт, так как практика бизнеса буквально заставляет каждое предприятие вводить разнообразные новшества и рационализировать не только производство, но и маркетинг, информационное обслуживание производства, системы менеджмента, логистику и т. п. Инновации стали залогом успешного развития предприятия, ведь предприятие всегда должно оставаться актуальным на занимаемом рынке. Впрочем, даже если постоянно проводить модернизацию своих товаров, рынки, на которые ориентировано производство, могут войти в стадию спада, и стремящимся к успеху предприятиям, порой приходится выходить на новые рынки. Помимо всего прочего, инновации имеют важнейшее значение для поддержания и повышения уровня доходности. Под давлением конкуренции показатели рентабельности, достаточно скоро после выхода товаров на рынок начинают падать. Обновление продукта и расширение специализации позволяет в лучшем случае сохранять уровень прибыли, а действительно большой доход приносят только по-настоящему инновационные товары.

Переход интегрированных промышленных структур к инновационному развитию требует разработки соответствующих методов управления. Одним из таких методов может стать управление на основе оценки инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры. Принятие управленческих решений невозможно без достоверной и полной информации об управляемом объекте. Определение стратегии развития интегрированной промышленной структуры и текущее управление тесно связаны с величиной и структурой инновационного потенциала, который является необходимым условием осуществления инноваций. Значительный по своему размеру и качественному составу инновационный потенциал является существенным фактором роста конкурентоспособности. Для правильной оценки текущей ситуации и поиска конкурентных преимуществ необходимо анализировать имеющийся инновационный потенциал и выявлять резервы повышения эффективности его использования. Для объективного управления и оценки инновационного потенциала необходима количественная оценка его составляющих. Для того чтобы руководству интегрированной промышленной структуры понять в каком направлении нужно развиваться для достижения конкурентного преимущества в инновационном развитии, необходимо оценивать инновационный потенциал. Для измерения инновационного потенциала необходимо оценить группы показателей, оказывающих влияние на инновационную деятельность.

Однако многие методические вопросы этой важной проблемы еще не решены. Например, до настоящего времени отсутствует единое мнение по вопросу о сущности и содержании инновационного потенциала, не обоснованы критерии и показатели оценки инновационного потенциала, не выработаны основные требования к системе оценочных показателей, нет научно-обоснованной классификации факторов, определяющих инновационный потенциал, есть пробелы в методиках и подходах к оценке инновационного потенциала интегрированных промышленных структур.

Уровень инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры обусловлен её реальными инновационными возможностями, которые появляются вследствие использования всего многообразия ресурсов предприятий. Важно правильно и эффективно использовать все имеющиеся у предприятий ресурсы для инновационного развития.

 

Степень изученности объекта исследования

Рассмотрим основные взгляды на понятие инновационного потенциала. Наиболее общее определение инновационного потенциала предприятия предлагает Ахметова Н. Н., определяя его как совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Такое понимание несколько схематично и упрощённо трактует эту сложную категорию, не вскрывая тем самым все потенциальные возможности и резервы инновационного потенциала предприятия.

Схожую позицию [10, 11, 18] в трактовке этого определения занимают Коробейников О. П., Трифилова А. А., Коршунов И. А. Эти авторы отмечают, что для осуществления инновационной деятельности необходимо наличие инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных ресурсов, включая:

- интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению новшеств, инновационная программа предприятия);

-   материальные (опытно-приборная база, технологическое оборудование, ресурс площадей);

- финансовые (собственные, заемные, инвестиционные, федеральные, грантовые);

-  кадровые (лидер-новатор; персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИР и ОКР; опыт управления проектами);

- инфраструктурные (собственные подразделения НИОКР, отдел главного технолога, отдел маркетинга новой продукции, патентно-правовой отдел, информационный отдел, отдел конкурентной разведки);

-  иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности предприятия.

 Более широкое определение инновационного потенциала предприятия предлагают Сафонов Е. Н., Паламаренко Г. А., их подходы достаточно близки по содержанию и по смыслу. Так, Сафонов Е. Н., Паламаренко Г. А. указывают, что сильным в инновационном смысле считается предприятие, обладающее в полной мере научным и производственно-техническим потенциалом, включающим в себя:

- квалифицированные научные кадры;

- материально-техническое обеспечение, которое существенно влияет на уровень научно-технических решений, а также сроки создания и освоения нововведений. Включает в себя научный инструментарий, оборудование, приборы, а также уровень его новизны в технологическом смысле, наличие опытно-экспериментальной базы;

- информационно-методическое обеспечение, отражающее опыт исследований и разработок, существующий научно-технический задел, а также степень информации о проводимых в данных областях разработках;

- организационное обеспечение, которое формирует направленность научно-технической деятельности, а также отвечает за организацию ее связей с другими подразделениями предприятия.

Логична и адекватна трактовка инновационного потенциала предприятия, как меры готовности предприятия осуществить поставленную перед ним инновационную задачу. Для этого не всегда достаточно одних ресурсов предприятия, необходимым моментом является умение оптимально, с наибольшим эффектом ими воспользоваться, вскрыть и использовать скрытые резервы [1, 3]. В условиях ограниченного финансирования дорогостоящих научно-производственных разработок этот аспект приобретает особенно существенное значение. Поэтому более оправдана наиболее детализированная оценка инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры, которая представлена в работах Косолапова О. В. и Гиренко-Коцуба О. А. Эти авторы включают в инновационный потенциал предприятия не только предполагаемые или уже мобилизованные ресурсы предприятия, но и его организационный механизм (организационная структура и т.д.) для достижения поставленной цели в области наукоемких технологических процессов, новых видов продуктов или  их модификации,  а также  новых услуг. Таким образом, по мнению этих авторов, инновационная деятельность включает в себя также маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, конкурентной среды, комплекс управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям.

Подобной точки зрения придерживается Е. А. Монастырный. Автор под инновационным потенциалом понимает совокупность:

  1. 1)продуктов, находящихся на разных стадиях разработки, освоения или расширения производства;
  2. 2)возможностей финансовых, технологических, научно-технических и кадровых создавать, производить и совершенствовать продукцию;
  3. 3)умений организовать разработку, производство, продажу товаров, лучших, чем у конкурентов, наиболее полно соответствующих настоящим и будущим требованиям покупателей, своевременную замену продуктов, не пользующихся спросом.

Как следует из данного подхода, автор оценивает инновационный потенциал предприятия в контексте всего жизненного цикла инновации, что несомненно является правильным и повышает практическую и рациональную направленность понятийного определения, сближая его с нуждами и запросами динамично меняющейся жизни.

Скурпулёзному изучению информационной составляющей инновационного потенциала предприятия в условиях глобальной информатизации общества и становления «информационной экономики» посвящены работы С. Дятлова, Р. Нижегородцева, С. Никитина. В условиях нашей экономики инновационная деятельность интегрированных промышленных структур особенно затруднена. Изучение проблем, связанных с формированием и поддержкой инновационного потенциала предприятия в условиях переходной экономики нашло отражение в работах Г.И.Жица и Д. И. Кокурина [6, 7, 9]. По мнению Г. И. Жица под инновационным потенциалом понимается количество экономических ресурсов, которые в каждый конкретный момент общество может использовать для своего развития. Автор подразделяет эти ресурсы на три основных сегмента макросистемы: научно-технический, образовательный, инвестиционный. В результате такого распределения автор формирует научно-технический потенциал (сегмент или комплекс), образовательный потенциал (сегмент или комплекс), инвестиционный потенциал (сегмент или комплекс), из совокупности которых складывается инновационный потенциал макросистемы. Таким образом, величина инновационного потенциала предприятия оценивается как результат взаимодействия трёх его составляющих — науки, образования, инвестиций. Причём, итоговый инновационный потенциал предприятия нельзя рассчитывать, как совокупный итоговый результат деятельности трех следующих сегментов инновационного потенциала методом прямого суммирования, он определяется как некая равнодействующая их взаимного влияния [4, 5, 8].

Понятие «потенциал» происходит от латинского слова «potentia», и означает силу, мощь, возможность, способность, существующую в скрытом виде и способную проявиться при определенных условиях. Исходя из лингвистической трактовки, потенциал можно определять, как способность материи переходить от возможности к реальности, от одного состояния в другое (например, от старого к новому). Основываясь на таком филологическом подходе к трактовке инновационного потенциала предприятия, С. И. Кравченко и И. С. Кладченко трактуют его как меру единства достигнутого, которое может быть использовано с определенной целью, и возможного, т. е. достижимого при определенных условиях [12].

Представляют большой интерес всесторонние глубокие грамотные и всегда обладающие выраженной практической направленностью исследования инновационной экономики в работах зарубежных ученых, таких как Д. Белл, П. Друкер, Д. Кларк, Г. Менш, Р. Портер, Б. Санто, Р. Солоу, Б. Твисс, Р. Фостер, Й. Шумпетер и др.

Неоднозначность трактовок определения и характеристики инновационного потенциала предприятия объясняется сложностью, многокомпонентностью, индивидуальностью самой инновационной деятельности на разных объектах и направлениях.

Наиболее рациональным представляется конкретизировать экономическую категорию «инновационный потенциал» таким образом, чтобы наполнить её конкретным функциональным содержанием для практического приме нения в части оценки инновационного потенциала. Оценка инновационного потенциала является интегральной системной характеристикой, инновационный потенциал предприятия может быть измерен и оценен только путем комплексной оценки инновационной восприимчивости, инновационной активности и конкурентоспособности предприятия [15, 16, 19].

Основываясь на приведённых выше сведениях, категорию «инновационный потенциал» предлагается рассматривать как способность системы к трансформации фактического порядка вещей в новое состояние с целью удовлетворения существующих или вновь возникающих потребностей (субъекта-новатора, потребителя, рынка и т.п.) [17]. Важнейшим моментом представленной концепции инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры является то, что его эффективное использование делает возможным переход от скрытой возможности к явной реальности, т. е. из одного состояния в другое (а именно, от традиционного к новому). Таким образом, предлагается акцентировать внимание на положении, что инновационный потенциал — это своего рода характеристика способности системы к изменению, улучшению, прогрессу.

Бесспорна значимость инновационной деятельности интегрированной промышленной структуры. Именно эта направленность работы, именно инновационные разработки и внедрение инноваций направлены на закрепление и упрочение позиций предприятия и обеспечивают ему безоблачное, оптимистическое и надёжное будущее, гарантируя конкурентоспособность производимой им продукции. Несмотря на значительное количество исследований в этом направлении, до настоящего времени не выработаны унифицированные критерии объективной оценки величины инновационного потенциала предприятия. Отсутствие единого взгляда на сущность и содержание инновационного потенциала является причиной нечёткости критериев и показателей (общих и частных) для его оценки.

Определение состава оценочных показателей является фундаментальным вопросом методического обеспечения правильной и адекватеой оценки инновационного потенциала предприятия. Объективность его оценки обеспечивается правильным выбором системы показателей, позволяющим характеризовать потенциал по различным признакам коплексно и всесторонне.

Перечень таких показателей даёт необходимую и достаточную информацию о состоянии потенциала и отдельных его элементов и предполагает выработку инновационной стратегии предприятия, наиболее подходяшуяю для каждого конкретного случая. Анализ этих оценочных показателей также позволяет детализировать составляющие инновационного потенциала и совершенствовать его структуру на наиболее слабых участках.

Задачи оценки инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры могут быть поставлены и решены в двух плоскостях:

а)       частная оценка готовности организации к осуществлению одного нового проекта;

б)       интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы уже реализуемых проектов.

Оценка инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры обычно придерживается следующей схемы: ресурс — функция — проект. Под проектом или программой имеется в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги), направление деятельности. Основным критерием обоснования экономической эффективности инновационной деятельности у интегрированных промышленных структур является ее результат: чистый дисконтированный доход, который определяется путем сравнения произведенных затрат и получаемых результатов и принимается за базу для всех последующих обоснований экономической эффективности конкретного инновационного проекта. Кроме того экономическая эффективность инновационной деятельности включает в себя определение и других показателей: индекса доходности, срока окупаемости капитальных затрат и внутренней нормы доходности проекта. Завершается оценка определением устойчивости и чувствительности основных экономических характеристик проекта к изменению внутренних и внешних параметров.

Некоторые авторы придерживаются мнения о том, что состояние интегрального инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры определяется положением совокупности потенциалов проектов. Состояние потенциала каждого проекта зависит от выполнения по объему, качеству, своевременности и экономичности всех производственных и управленческих функций, а каждая функция зависит от состояния всех требуемых ресурсов. В рыночных условиях хозяйствования очень важен такой показатель, как привлекательность инновационных проектов, определяемая стратегией интегрированной промышленной структуры, условиями привлечения финансовых ресурсов и их источниками, дивидендной политикой инноватора. Кроме того, допустимость проектов должна превышать ставки банковских депозитов, на что, как правило, обращают внимание инвесторы. Необходимо также определять еще и точку безубыточности работы структуры. Она определяется объемом реализации продукции, при котором покрываются все издержки производства. Следовательно, выбор объекта инвестирования представляет собой одну из важных проблем. Наибольшим предпочтением пользуются те виды инновационной деятельности, которые позволяют иметь сверхмонопольную прибыль, что весьма часто зависит от устойчивого спроса на новые виды продукции или оказываемые услуги.

Таким образом, согласно этой концепции инновационный потенциал интегрированной промышленной структуры определяется успешностью освоения отдельных инновационных проектов. Такая позиция кажется несколько упрощённой и статичной, поскольку такой подход не отражает динамики развития инновационного потенциала, а также не вскрывает его возможности и ресурсы, не обосновывает адекватность инновационной деятельности, а только констатирует её выполнение на данный момент времени.

Поскольку инновационная деятельность затрагивает все сферы работы интегрированной промышленной структуры, эффективный способ сбора информации предполагает систематическое рассмотрение всех аспектов его деятельности (производство, финансы, НИОКР, маркетинг и др.). Источником количественных показателей является внутренняя документация предприятия.  При анализе необходимо систематизировать показатели инновационного потенциала в соответствии с составляющими, характеризующими его важнейшие стороны. Такая система показателей должна соответствовать требованию универсальности и простоты ее использования, но в то же время давать объективную информацию, адекватную исследуемому объекту.

Инновационный потенциал интегрированной промышленной структуры оценивается с учётом системного и целевого подходов. Кроме того надо учитывать ситуационный подход с его логистической формой развития, поскольку рассматривается комплекс ситуаций, возникающих в инновационных процессах, жизненных циклах элементов системы организации, связанных с ними потоками инновационных стратегических изменений.

Практические нужды требуют осуществлять анализ внутренней среды и оценивать инновационный потенциал интегрированной промышленной структуры по двум схемам: детального и диагностического исследований.

В России в составе системы показателей инновационного потенциала выделяются характеристики ресурсов и результатов инновационной деятельности:

а)Показатели инноваций: Показатели источников информации об инновациях. Численность и состав персонала, занятого инновационной деятельностью. Показатели объема и структуры производственных фондов, используемых в инновационной деятельности. Показатели затрат на инновации. Показатели объема и структуры затрат на инновации. Показатели динамики затрат на инновации.

б) Показатели технологического обмена. Показатели приобретения технологий. Показатели передачи технологий.

в)Показатели результатов инновационной деятельности. Показатели объема, структуры и динамики производства и реализации инновационной продукции. Показатели влияния инноваций на результаты деятельности предприятий.  Показатели экономии затрат производственных ресурсов в результате внедрения инноваций. Показатели прибыли от реализации инновационной продукции.

г) Показатели инновационной активности предприятий.

д) Показатели, характеризующие влияние инноваций на экономику и общество. Показатели технологической структуры экономики. Показатели экспорта и импорта технологий. Оценка влияния инноваций на рост производительности труда и занятость. Интегрированная оценка вклада научно-технического прогресса в прирост валового внутреннего продукта. Индикаторы влияния науки на развитие общества. Индикаторы общественного понимания роли науки и инноваций. Индикаторы социального статуса науки. Индикаторы научной грамотности населения.

Вышеуказанные группы показателей в своей совокупности обеспечивают комплексную оценку масштабов, состава и динамики инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры.

При оценке инновационного потенциала показатели иногда разбивают на следующие группы: затратные; по времени; по обновляемости; структурные.

Затратные показатели:

- затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции;

- затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау;

- затраты на приобретение инновационных предприятий; наличие фондов на развитие инициативных разработок.

Показатели обновляемости и динамики инновационного процесса представлены количеством разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов;

Среди структурных показателей учитывают следующие:

 -состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);
           - состав и количество отделов предприятия, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции; численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;

- состав и число творческих инициативных временных бригад, групп.

Чаще применяют показатели, отражающие удельные затраты фирмы на НИОКР в объеме ее продаж и численность научно-технических подразделений.

В популярных источниках реже ссылаются на другие показатели, например, структурные, показывающие количество и характер инновационных подразделений. Такие показатели обычно присутствуют в специальных аналитических обзорах.

При оценке инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры нельзя упускать из вида показатели, анализирующие спрос на предполагаемое нововведение. Этот инициирующий анализ имеет огромное значение, поскольку от его результатов зависит перспективность и оправданность разработки, её востребованность на рынке и гарантированный объем реализации новой продукции и, следовательно, финансовые результаты деятельности предприятия, то есть окупаемость затраченных усилий.

Спрос на предполагаемое нововведение отражает объем продукции, который потребитель хочет приобрести по некоторой из возможных цен в течение определенного времени на конкретном рынке. Из этого определения просматриваются основные показатели, по которым можно судить о спросе на продукцию или услуги какого-либо предприятия:

- количество потенциальных покупателей для данного вида продукции

- объем спроса

- время реализации (предложения для реализации) продукции на рынке цена предлагаемой продукции

- чувствительность спроса к цене

Анализ    спроса    на    нововведения по времени проведения может быть предварительным, текущим и последующим относительно периода, когда продукция считается новой. Предварительный анализ спроса на новую продукцию — один из наиболее  важных,  поскольку на его  базе разрабатывается производственная программа и строится стратегия продвижения на рынке новой продукции.

Предварительный анализ проводится на базе данных, получаемых с помощью специальных исследований, проводимых в сфере потребления инноваций, когда продукция находится в стадии подготовки опытного образца, запуска в производство или на этапе выведения ее на рынок.

В анализе спроса на новую продукцию могут применяться различные методы. Один из них — анализ чувствительности спроса. Он позволяет определить изменение величины спроса в зависимости от изменения какого-либо из его факторов. С этой целью рассчитывают коэффициент эластичности спроса, показывающий, насколько изменится спрос при изменении какого-либо его фактора (чаще всего, цены) на 1%. В общем случае эластичность спроса — это зависимость его изменения от какого-либо рыночного фактора. Различают ценовую эластичность спроса и эластичность спроса от доходов потребителей. Если коэффициент эластичности спроса равен нулю, спрос абсолютно неэластичен. Иначе говоря, при любом изменении цены спрос остается постоянным. Если коэффициент эластичности меньше единицы, это свидетельствует об относительно неэластичном спросе.

Одним из широко используемых показателей инновационности является так называемый показатель ТАТ, который происходит от словосочетания «turnaround time» («успевай поворачиваться»), Под этим определением понимают время с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок или потребителю в больших количествах. Этот показатель в полной мере отражает инновационную способность предприятия и его применение полезно и эффективно при оценке его инновационного потенциала.

Мониторинг состояния и тенденций развития инновационного потенциала базируется на количественной оценке показателей, составляющих инновационный потенциал. В современной мировой практике существует значительное число различных показателей, оценивающих уровень развития инновационной деятельности, начиная с оценки человеческого капитала, показателей, измеряющих знания, научно-технический прогресс, и заканчивая отдельными показателями фондового рынка.

Комиссией Европейских Сообществ была предложена система инновационных показателей, которая содержит 16 индикаторов, разделенных на четыре группы:

а)       человеческие ресурсы;

б)       генерация новых знаний;

в)      трансфер и использование знаний;

г)       финансирование инноваций, результаты инновационной деятельности.

Оценка инновационной деятельности по предложенной методике позволяет сопоставить успехи различных предприятий и определить области, которые требуют дополнительного внимания со стороны руководства предприятия. Однако предложенные параметры не охватывают таких показателей, как инвестиции в человеческий капитал, возможности и качество образовательных систем, приобретение нового оборудования (новых технологий) и т. д.

В общем виде показатели оценки инновационного потенциала интегрированной промышленной структуры должны отражать следующие стадии жизнедеятельности предприятия;

- фундаментальное (теоретическое) исследование;

- прикладные исследования; разработка;

- проектирование; строительство;

- освоение: промышленное производство;

- маркетинг;

- сбыт.

Задачей управления инновационным потенциалом интегрированной промышленной структурой является выявление, оценка и улучшение параметров, оказывающих влияние на инновационный потенциал.

В результате анализа литературы можно сделать вывод, что в рыночных условиях инновационный потенциал состоит из всех ресурсов, которые обеспечивают достижение конкурентных преимуществ предприятия путем разработки и ввода инноваций. Таким образом, инновационный потенциал интегрированной промышленной структуры представлен в производственном, финансовом, маркетинговом, трудовом, управленческом и коммуникационном потенциалах предприятия.

Для интегрированной промышленной структуры важно управлять инновационным потенциалом во всех её областях: научные разработки, сбыт, производство [13, 14]. Также важно выбрать наиболее эффективный вариант управления.

Принцип специализации предполагает, что за каждым предприятием внутри интегрированной промышленной структуры закрепляются определённые профильные виды инновационной активности, это отражается при оценке инновационного потенциала каждого предприятия при помощи изменения весов показателей и групп показателей оценки инновационного потенциала. Таким образом для более эффективного управления инновационным потенциалом каждого предприятия внутри интегрированной промышленной структуры можно учитывать характер специализации каждого предприятия.

Необходимо обеспечивать пропорциональное распределение ресурсов [2], необходимых для инновационной деятельности, между всеми предприятиями внутри интегрированной промышленной структуры в достаточном для равномерного развития для инновационного развития объёме. Каждое из предприятий может нуждаться в увеличении объёма или качества не по всем ресурсам, эти ресурсы могут быть в избытке у другого предприятия внутри интегрированной промышленной структуры. После мониторинга ситуации и оценки инновационного потенциала данных предприятий можно принимать решение о переводе части ресурсов от одного предприятия другому.

Принцип параллельности подразумевает возможность осуществления одновременно различных инновационных процессов внутри интегрированной промышленной структуры. Необходимо также обеспечить наиболее быстрое принятие решений по управлению инновационным потенциалом, максимально сократив время между получением информации и принятием решений. Также нужно стремиться к уменьшению времени по созданию новшеств и внедрению инноваций. Желательно соблюдать выполнение инновационных процессов равномерно во времени.

При планировании инновационного потенциала важны преемственность стратегического и текущего планов, ранжирование предприятий внутри интегрированной промышленной структуры по их важности, адекватность плановых показателей, учёт факторов внешней среды, вариативность плана, его сбалансированность, экономическая обоснованность, обеспеченность системы планирования обратной связью. Также приветствуется автоматизация системы планирования.

 

Выводы

Управление инновационным потенциалом интегрированной промышленной структуры возможно при оценке её инновационного потенциала. При этом оценивать необходимо все аспекты деятельности интегрированной промышленной структуры. При управлении инновационным потенциалом важно учитывать профильные виды инновационной деятельности для каждого предприятия, входящего в состав интегрированной промышленной структуры. Также важно обеспечить пропорциональное распределение ресурсов между предприятиями, предусмотреть возможность ведения нескольких инновационных проектов или процессов одновременно, при этом по возможности распределив их равномерно во времени. Нужно стремиться к ускорению принятия решений, относящихся к инновационной сфере, т. к. необходимо сокращать время на вывод инновационных продуктов на рынок.

 

Литература.

  1. 1.Анисимов Ю. П. Методика оценки инновационной деятельности предпри ятия: Инновации № 11/Ю. П. Анисимов, И. В. Пешкова, Е. В. Солнцева. — СПб: Рос сийский государственный университет инновационных технологий и предприни мательства; Санкт-Петербургский государ ственный электротехнический университет, 2006.
  2. 2.Бабкин А. В., Мошков А. А., Новиков А. О. Анализ методов и моделей оценки инновационного потенциала про мышленного кластера/Научно-технические ведомости СПбГПУ, № 4 (151) 2012, серия «Экономические науки» — СПб, Издатель ство Политехнического университета, 2012.
  3. 3.Беляева Е. С. Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала/Е. С. Беляева — Рубцовск: РИИ, 2003.
  4. 1.Бовин, А. А. Управление инновациями в организациях: Высшая школа менеджмента/А. А. Бовин, Л. Э. Чередникова, В. А. Якимович. — М.: Омега-Л, 2007.
  5. 2.Водачек, Л. Стратегия управления инновациями на предприятии [Текст]/Л. Водачек, О. Водачкова. — М.: Экономика,2009.
  6. 3.Жиц,   Г.   И.   Инновационный потенциал/Г. И. Жиц. — Саратов: Саратовский государственный технический университет, 1999. Жиц, Г. И. Ресурсы или способности: некоторые рассуждения о методологии оценки инновационного потенциала социально-экономических систем различного уровня сложности: Инновации № 7 (117)/Г.И. Жиц.— СПб.: Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства; Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет, 2008.
  7. 4.Завлин, Н. П. Оценка экономической эффективности инноваций/Н. П. Завлин, А. В. Васильев — СПб.: Бизнес-пресса, 2008.
  8. 5.Кокурин Д. И. Инновационная деятельность/ Д. И. Кокурин — М.: Экзамен, 2001.  
  9. 6.Коробейников, О. П. Роль инновации в процессе формирования стратегии предприятия: Менеджмент в Росии и зарубежом № З/
  10. 7.О. П. Коробейников, А. А. Трифилова, И. А. Коршунов — М.: Финпресс, 2000. Коробейников,О. П. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий: Наука и промышленность России № 10/О. П. Коробейников, А. А. Трифилова — М.: Мобиле, 2002.
  11. 8.Кравченко, С. И. Исследование сущности иновационного потенциала: Научные труды Донецкого национального технического университета, выпуск 68/С. И. Кравченко, И. С. Кладченко — Донецк: ДонНТУ, 2003. Ле Ван Тхань Анализ и оценка состояния инновационного потенциала промышленных предприятий: Научно-технические ведомости СПбГПУ № 6 (68)/
  12. 9.Ле Ван Тхань, З.А. Дикая.— СПб.: Издательство СПбГПУ, 2008.
  13. 10.Мошков А. А., Уткина С. А. Инструментарий для оценки инновационного потенциала промышленного кластера/Сборник материалов международной научно-практической конференции «Инновационная экономика и промышленная политика региона» — Спб, Издательство Политехнического университета, 2012.
  14. 11.Николаев, А. И. Инновационное развитие и инновационная культура: Наука и наукознание № 2/А. И. Николаев — М.: ИГУПИТ, 2001.
  15. 12.Ореховский, П. Оценка эффективности инноваций в регионах: сравнительный анализ: Общество и экономика № 5-6/П. Ореховский — М.: Наука, 2007.
  16. 13.Попович, А. С. К вопросу о сущности и структуре инновационного потенциала: Наука № 3/А. С. Попович, Т. М. Червинская — Новосибирск: Инфолио-пресс, 2005.
  17. 14.Трифилова, А. А. Анализ инновационного потенциала предприятия: Инновации № 6/А. А. Трифилова — СПб: Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства; Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет, 2003.
  18. 15.Харин, А. А. Управление инновациями/А. А. Харин, И. Л. Коленский, Ю. В. Шленов. — М.: Высшая школа,2003.

 

 

Н. И. Бабкина,

к-т эк. наук, доцент СПбГПУ 

Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Войти or Регистрация

Войти

Регистрация

User Registration
Отмена