elektronik sigara Машиностроительный кластер: умение играть в команде

jornal

A+ A A-

Машиностроительный кластер: умение играть в команде

Оцените материал
(1 Голосовать)

logo str.12

П.Г. Плавник, канд. экон. наук,

 

ген. директор ОАО «ЗВЕЗДА»

 

«Компании этой новой экономики —современны и своевременны во всех отношениях.Они не подражают, а создают новое  качество.. Они гибки в управлении и сбыте.Они ориентированы на конкуренцию с Западом и потому инвестируют в лучшее в мире оборудование.Именно из этой активной инновационной среды русского хозяйства лет через пятнадцать-двадцать вырастут будущие лидеры мировой экономики с «российским гражданством»… Нужна

такая сложная … штука, как клас-терная политика.Успешные предприятия новой экономики должны быть восприняты как центры новых хозяйственных зон. И вокруг них должны целенаправленно наращиваться смежные предприятия, инфраструктуры продвижения, образовательные учреждения — все, что необходимо для полноценного развития кластера».

 

Татьяна Гурова, заместитель редактора

 

журнала «Эксперт», 2003 г

 

Прогресс всегда не от хорошей жизни...

 

Приведенная выше оптимистическая цитата из уважаемого издания интересна своим прогнозом — 15-20 лет.12

 

   Восемь лет с момента публикации уже прошло, и мы можем оценить, насколько приближен ожидаемый результат.

 

Широко декларируемое сегодня государственное внимание к вопросам поддержки отечественной промышленности объектвно оказывает влияние на общую ситуацию, но в целом шутка «В российской промышленности все, что сделано ключом меньше, чем на 12 — инновации и нанотехнологии» тем смешнее, чем лучше знаешь ситуацию изнутри. Кроме позитивной риторики, есть настораживающие прогнозы. Так, по оценкам ряда экспертов, вступление России в ВТО приведет к потере 20-30% рабочих мест в отечественном машиностроении, которое сегодня сложно, но нужно сделать «локомотивом» модернизации. Пока что, это довольно разрозненная отрасль с устаревшей производственной, научной и нормативной базой,с основательно разрушенной структурой кооперационных связей, отсутствием финансирования новых разработок и последовательной властной поддержки.Причин такой затяжной стагнации немало: навыки конкурентной борьбы и защиты собственных рынков в России развиты слабо, квалифицированных кадров не хватает. Решение этих проблем требует профессионализма, времени и денег. Но! При всей сложности момента, есть ряд мер, которые требуют в основном организационных ресурсов. Одним из таких системных рецептов по-прежнему считается создание кластеров («кластерная политика»). Понятие «кластер» с упомянутого выше 2003 года приблизилось к пику популярности,что, однако, не придало ему до сих пор терминологической четкости в рамках государственной промышленной политики. Закон о самой промышленной политике на федеральном уровне также все еще не принят. Мудрые не спешат!

 

    В то же время, некоторый прогресс есть на уровне региональном. Так, в Санкт-Петербурге, более десятка объединений в таких областях, как машиностроение,металлообработка, оптоэлектроника,производство автокомпонентов и других,самоопределились как кластеры. Опора найдена в собственном желании выжить,сохранив производственный профиль деятельности, и в соответствующем региональном законодательстве, которое оказалось гибче федерального. Развитие кластерных объединений определено приоритетным направлением «Комплексной программы мероприятий по реализации инновационной политики в Санкт-Петербурге на 2008—2011 годы». Принят региональный закон о промышленной политике, проблемы формирования и развития кластеров регулярно обсуждаются на совещаниях, конференциях, тематических «круглых столах» и семинарах с участием руководителей предприятий, профильных чиновников Минэкономразвития РФ и городской администрации.

 

    И если дефиниция кластера все еще неоднозначна, то в ответе на вопрос «Нужны ли кластеры?» наблюдается завидное единодушие. Мировой и уже появляющийся собственный опыт свидетельствует: кластеризация предприятий снижает издержки, способствуют росту внутреннего рынка и выходу на внешний,повышает уровень оплаты труда... То есть — повышает конкурентоспособность.

 

Кластер классический:в погоне за лидером.

 

Понятие «кластер» (от англ. cluster —сгусток) в отношении нескольких однотипных предприятий, расположенных на одной территории, 30 лет назад ввел Майкл Портер, американский экономист,бизнес-консультант и лауреат Нобелевской премии. Именно он обратил внимание, что предприятия одной отрасли,сконцентрированные в одном регионе, как правило, более конкурентоспособны, если работают во взаимодействии.

 

   В классическом понимании между компаниями кластера сохраняются конкурентные отношения, этим он отличается от всех прочих форм производственных объединений. Все, что связывает предприятия кластера — выработанные за годы совместного существования конкурентные преимущества, которые формируются по результатам долгосрочной борьбы на общем рынке. Именно конкуренция является механизмом активного распространения преимуществ в кластере. В рамках кластеров копирование лучших достижений, трансфер чужих наработок доведены до автоматизма.

 

  Важно подчеркнуть:стимулирование кластерных механизмов роста конкурентоспособности за последние полвека неодно- кратно становилось основой выдвижения целых стран в ряд наиболее развитых в мире. Наиболее ярким примером резкого роста международной конкурентоспособности на основе государственной поддержки кластеров является опыт Финляндии. В последние годы эта страна регулярно занимает первые места как в рейтинге перспективной конкурентоспособности (Growth Competitiveness Index), так и в рейтинге текущей конкурентоспособности стран (Business Competitiveness Index), обгоняя такие ведущие индустриальные державы, как США, Япония, ФРГ. При этом политика подъема конкуренто-способности в Финляндии совершенно официально опирается на кластерную теорию (портеровская модель «Даймонд», усовершенствованная финскими экономистами за счет включения блока «Международная деловая активность»).

 

Кластер на новый лад: синергетический эффкт

 

Сказанное выше описывает «уходящую эпоху», когда кластеры формировались естественным путем. В настоящее время,говоря о создании кластера, подразумевают не столько целенаправленное размещение предприятий,производящих однотипную продукцию, на ограниченной территории, сколько организацию инфраструктуры и механизмов кластерного взаимодействия между предприятиями. В рамках одной особой зоны объединяются производственные бизнес-проекты в конкретной технологической области,фундаментальные разработки и современные системы проектирования новых продуктов, а также подготовка их производства. Системное управление обменом знаниями и технологиями позволяет выстроить опорные институциональные структуры будущего кластера. Согласно классическому определению Портера «Кластер или промышленная группа, — это группа соседствующих взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определённой сфере и характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друг друга». Сегодня речь идет о целенаправленном «переформатировании» отдельных предприятий в кластерные системы в интересах конкурентоспособности каждого из участников.

 

  Можно сказать, что конкурентоспособность мобильна. Она перемещается вверх по технологической цепочке:отличное сырье — это залог производства высококлассных полуфабрикатов; использование качественных комплектующих открывает возможность для выпуска более совершенных готовых продуктов и т.д. Но чаще конкурентоспособность распространяется по технологической цепочке вниз. Сильные компании,достигшие значимых результатов, обычно являются очень требовательными заказчиками. Они заставляют поднять качество поставляемых им комплектующих, полуфабрикатов и оборудования. Перед их поставщиками возникает альтернатива:соответствовать должному уровню или потерять заказы крупного потребителя.Таким образом создание кластера оказывает мощное воздействие на сферу малого и среднего бизнеса. Для небольших фирм формируется емкий и растущий рынок с инновационной направленностью. Кластер рассматриается также, как зона выращивания новых типовых решений региональнального развития. «Технологические пакеты», создаваемые в кластерах, могут тиражироваться на различных территориях страны, формируя региональные площадки стратегической занятости, в том числе и на основе привлечения в страну ранее уехавших специалистов. В социальном плане это даст улучшение ситуации на рынке труда. Как известно, каждое рабочее место в промышленности ведет к появлению пяти мест в непромышленном секторе экономики.

Синергетический эффект кластера распространяется на следующие области:

 

1. Управление знаниями как условие формирования экономики развития.Осуществляемый оборот знаний   (фундаменталь-  ных, технологических, технических, естественно-научных, гуманитарных, экономических) составляет основу комплексных технологических решений и новых форм управления системами промышленного производства.С этой точки зрения кластер является фабрикой комплексного практико-ориентированного знания, позволяющего определить зоны приоритетных инвестиционных вложений.

2. Инновационная инфраструктура и финансово-инжиниринговые схемы для реализации мегапроекта. Для реализации кластерных проектов перевооружения промышленности предполагается разработка специальных финансово-инвестиционных схем и инновационных стратегий, поддерживаемых потребителями крупных инфраструктурных решений.

3. Кластеры как обучающая организация. Важнейшим условием создания опытных производств нового поколения является постоянный процесс переподготовки менеджеров и разработчиков формируемого кластера, что позволяет его рассматривать в качестве обучающей организации, осваивающей новые институциональные схемы деятельности. 

От теории к практике

 

3 августа 2010 года в России, в соответствии с решением правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям, был дан старт формированию перечня технологических платформ. Они получают статус частно-государственного партнерства и объединяют усилия в области научно-технологического и инновационного развития экономики.К этому моменту в Петербурге уже имелся некоторый опыт такой работы — в 2008 году здесь было создано общественное объединение «Инновационно-технологический кластер машиностроения и металлообработки».

   Инициаторами создания новой формы сотрудничества выступили руководители ведущих предприятий, вузов и общественных объединений Санкт-Петербурга,таких как ОАО «Октябрьский электро-вагоноремонтный завод», ОАО «Механобр-техника», ЗАО «Завод им. Козицкого», ОАО «Силовые машины», ОАО «Звезда», ОАО «Светлана», ОАО «Ленполиграфмаш», ООО «НПО по переработке пластмасс им. «Комсомольской правды», Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, Ассоциация промышленных предприятий Санкт-Петербурга, Союз промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга,городская Торгово-промышленная палата,НП «Институт региональных инновационных систем»,НО Союз производственных и торго-вых организаций машиностроительного рынка «СОМР». Всего в составе Инновационно-технологического кластера машиностроения и металлообработки сегодня работает более 25 предприятий общей численностью около 25 тысяч человек и оборотом в 39 миллиардов рублей в год. Стоит подчеркнуть,что действующий кластер — это саморегулируемая организация, в которой формируется набор процедур, необходимых для эфективного взаимодействия. Главный смысл заключается в том, что участие и исполнение всех принятых стандартов кластера должно быть выгодно каждому предприятию-участнику.

  Для участников кластера создаются условия доступа к непрерывно растущему «банку» технологий, что позволяет:

 

- эффективно планировать развитие своих технологических возможностей с сосредоточением на ключевых компетенциях;

 

- исключать необоснованные затраты на потенциально недозагруженное оборудование;

 

- снижать удельные издержки;

 

- расширить возможности в поиске заказчиков;

 

- получить поддержку в инновационном технологическом переоснащении;

 

- расширять промышленный аутсорсинг.

Для потребителей услуг кластера технологическая специализация и развитая кооперация его участников позволят обеспечить:

 

- оптимальную субконтрактацию по ключевым признакам (инновационное качество, минимальный срок, конкурентная стоимость, высокая надежность,удобная логистика и т.д.);

 

- сокращение времени вывода на рынок новой продукции при отсутствии полной технологической вооруженности;

 

- сосредоточение на развитии собственных уникальных технологических компетенций;

 

- экономию времени и средств на поиск и анализ поставщиков услуг за счет комплексного информационного, организационного и технологического обслуживания.

Принцип саморегулируемой организации предполагает создание максимально комфортной доверительной среды.

 

Стремление к кооперации, партнерству в рамках кластера может идти только снизу.Это очень важно, поскольку разработка единых стандартов и типового регламента взаимоотношений между предприятиями в кластере происходит на уровне директоров и собственников предприятий. По готовности руководителей включаться в этот интеграционный процесс можно судить об их уровне экономической грамотности и ответственности за долгосрочную конкурентоспособность в своем отраслевом секторе.

 

Важно, что кластер объединяет владельцев инновационных технологий независимо от форм собственности и размера предприятий, формирует единую технологическую платформу машиностроения и металлообработки Санкт-Петербурга на базе лучших мировых технологий. Ведется активная совместная работа с органами государственной законодательной и исполнительной власти по вопросам развития инновационной деятельности. Именно кластер, как форма организации взаимно ответственных предприятий,является оптимальной базой для реализации конкретных проектов в рамках частно-государственного партнерства.

Проблемы кластера

 

Они вполне прогнозируемы, исходя из сказанного выше. В числе проблем объективного характера можно назвать:

 

- различный опыт (стандарты) экономического хозяйствования;

 

- существенный разброс приоритетных целей;

 

- устоявшаяся отраслевая (подотраслевая) замкнутость.

 

Но как уже говорилось, все эти преграды «родом из прошлого». Они вполне могут быть преодолены при успешном решении субъективных проблем, таких как:

- недостаточная внутренняя организованность предприятий (архаичные «системы» управления производством);

 

- психологические стереотипы (недоверие, подозрительность, искаженное понимание конкуренции);

 

- привычка к автономному существованию, недооценка возможностей партнерства;

 

- временьщичество, как скрытая доминанта, подмена реальных программ красивыми словами.

 

Участие в кластере предполагает взаимное усиление и командообразование на отраслевом уровне. Это своеобразный экзамен на готовность работать в долговременной перспективе с опорой на взаимное доверие, партнерство. широкую поддержку. Кооперация — это, пожалуй,единственная выигрышная стратегия сегодня. А кластер — высший уровень кооперационного взаимодействия.

 

Свой опыт.

Завод «ЗВЕЗДА» — один из инициаторов создания Инновационно-технологического кластера машиностроения и металлообработки — смог пережить тяжелый переходный период в экономике России и продолжает достаточно успешно работать сегодня. Это было бы невозможно без изменения ряда существенных характеристик предприятия и подхода к управлению бизнесом в целом.

 

И если переоборудование цехов — преимущественно вопрос денег, то изменение способа мышления — более комплексная задача. Выживая в одиночку, заводу в свое время пришлось взять на себя ряд непрофильных видов производства. Условие простое — для выпуска одного дизельного двигателя «ЗВЕЗДА» необходимо около двух с половиной тысяч различных видов деталей. Дело дошло до того, что к 2000 году 95% этих деталей завод выпускал сам, что было далеко не самым эффективным способом производства. Межзаводские связи советского периода разрушились за пятнадцать лет безвременья, пережитых промышленной отраслью. В какой-то момент ОАО «ЗВЕЗДА» встало перед острой необходимостью налаживания новых кооперационных связей, поставило целью довести объем производства деталей для собственного изделия до 30% и приступило к активным действиям. Постоянная заинтересованность в новых поставщиках у завода настолько высока, что поиском предприятий, способных произвести необходимые нам детали занимается отдельное подразделение — центр субконтракции, который в том числе производит технический аудит предприятия, претендующего на изготовление деталей. Завод стремится работать напрямую с производителем, посреднические фирмы исключаются по максимуму.ОАО «ЗВЕЗДА» сертифицировано в соответствии со стандартом ISO 9001, поэтому поставщики обязаны иметь все необходимые лицензии и сертификаты. Так на практике реализуется принцип «передачи конкурентоспособности» сверху вниз.Предприятие-контрагент вынужденно подтягивать свой технологический уровень, если претендует на хороший контракт.

ЭСМТК: цех в большом городе

 

Последние 10 лет насыщение промышленных предприятий Санкт-Петербурга новыми технологиями происходило весьма стихийно. В городе появлось множество однотипных комплексов с одинаковыми технологическими возможностями. Это не смертельно, когда есть деньги. Но после выполнения разового контракта техника «вдруг» оказывается слабо загружена, простаивает. Приходит понимание, что средства были израсходованы непрактично. Казалось бы, чего проще: компания пусть занимается непосредственно тем, в чем она имеет конкурентные преимущества, при этом все дополнительные виды работ передаются в кооперацию другим предприятиям — специалистам в своей области. Дело за малым — узнать, какое из многочисленных производств на чем специализируется и договориться. Но это малое оказалось серьезным препятствием. Существующая промышленная статистика не дает необходимых данных. Капиталовложения в модернизацию никак не отслеживаются...Первым шагом к формированию обновляемой базы данных по технологическим возможностям промышленных предприятий региона стало как раз создание Инновационно-технологического кластера машиностроения и металлообработки. В его рамках был создан принципиально новый информационный инструмент — Электронная система мониторинга технологических компетенций (ЭСМТК).

Все предприятия кластера — большие и малые, частные и государственные — предоставили информацию о своём технологическом оборудовании, которое они могут предложить для размещения заказов. Таким образом была выстроена система субконтрактации, которая позволила предприятиям активнее задействовать имеющиеся ресурсы и существенно экономить средства на поддержание и развитие технологической базы.Для выполнения заказов по технологиям, которые на сегодняшний день отсутствуют у членов кластера, был предложен механизм формирования центров технологических компетенций на базе входящих в кластер предприятий с закупкой нового технологического оборудования и обеспечением его совместного использования. Для насыщения ЭСМТК заказами разработана методика выделения номенклатуры каждого участника, методика расчета стоимости часа работы оборудования, а также методика использования ЭСМТК для пока не включенных в нее технологий. Члены кластера осваивают полный цикл работы с системой, начиная от ввода информации о собственных производственных мощностях и заканчивая предконтрактной работой по размещенным заказам.

 

Электронная система мониторинга технологических компетенций предназначена для обеспечения (частичной автоматизации) деятельности:

- конструкторов — по имеющемуся чертежу (модели) система осуществляет размещение заказа на разработку технологии;

 

- технологов — по имеющейся технологии осуществляется поиск возможностей изготовления;

 

- специалистов по кооперации;

 

- директоров предприятий (менеджеров по развитию) — система осуществляет мониторинг рынка представленных

 

технологических возможностей для принятия решений о технологическом развитии, перевооружении;

 

- правительства города (руководства профильных комитетов) — происходит мониторинг рынка представленных технологических возможностей для принятия решений, законодательных инициатив о развитии промышленности.

 

В дальнейшем возможно выделение дополнительных категорий пользователей этой системы, таких как менеджер по продажам, планировщик производства и т.д.

ЦКД — первый в России

 

Центр коллективного доступа (ЦКД) к высокотехнологичному производственному оборудованию для малых и средних предприятий создается по итогам конкурса на лучший инновационный проект в рамках Инновационно-технологического кластера машиностроения и металлообработки. Конкурс был проведен комитетом экономического развития, промышленной политики и торговли (КЭРППТ) Санкт-Петербурга в ноябре 2010 года. Это первый проект такого рода не только в городе, но и в России.

   Задача Центра — организация эффективного сотрудничества промышленных предприятий. Центр позволит предоставлять машиностроительным предприятиям Северо-Западного региона уникальные услуги по «возмещению» недостающих технологических компетенций по ценам ниже существующих на рынке в настоящий момент.

 

   ОАО «ЗВЕЗДА» выиграло тендер на закупку оборудования для центра. Ввод новых станков в эксплуатацию произойдет до 2012 года.

Преимущества ЦКД:

 

1. Штат высококвалифицированных специалистов, способных обеспечить эффективное использование оборудования, прошедших специальную подготовку для работы на высокотехнологичных станках.

 

2. Современный парк оборудования,представленный высокоточными станками ведущих производителей.

 

3. Широкий диапазон услуг: от выполнения отдельных технологических операций до изготовления конечного продукта.

 

4. Высокий инновационный потенциал.

 

5. Комплексный характер применяемого оборудования, позволяющий осуществлять услуги по изготовлению продукции с применением замкнутых технологических цепочек.

 

Итог и перспектива

   Входящие в кластер отрасли обычно пользуются повышенным общественным и государственным вниманием. На фундаментальные исследования в соответствующих областях знания выделяются бюджетные ассигнования, возникают научные институты, наполняются профильные вузы. Связанные с кластером профессии становятся престижными, а достижения в соответствующих отраслях превращаются в предмет национальной гордости.Такие условия весьма плодотворны для появления венчурных предприятий,занятых поиском прорывных нововведений в рамках специализации кластера.И понятно, почему так происходит: изобретательский потенциал нации фокусируется на кластере и именно в его рамках находит максимальную материальную и моральную поддержку, как частного бизнеса, так и государства.

 

  Думается, этот сценарий развития нам не просто полезен, а жизненно необходим.

Последнее изменение Вторник, 19 Апрель 2016 14:44
Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Войти or Регистрация

Войти

Регистрация

User Registration
Отмена