elektronik sigara Инфраструктура прорывного развития и коммерциализации инновационных проектов БГТУ «ВОЕНМЕХ»1

jornal

A+ A A-

Инфраструктура прорывного развития и коммерциализации инновационных проектов БГТУ «ВОЕНМЕХ»1

Оцените материал
(0 голосов)

Васильков Д.В., Загашвили Ю.В., Тариков И.Я., Яковенко Н.Г. 

Развитие инноваций - лучший инструмент повышения эффективности и изменения структуры производственно-технологического комплекса. Монотонное развитие производства неминуемо приходит к спаду, вызванному объективными обстоятельствами конкурентной среды.

Качественное улучшение производства в результате внедрения инновации можно трактовать как инновационный скачек. Таким образом, циклическое бурное и вместе с тем гармоничное развитие производства мотивируется созданием инновационного продукта, построенного на базе новых решений и технологий, в основе которых лежат новые знания.

Складывающаяся таким образом производственная система неминуемо приводит к изменению структуры образовательного комплекса, который объективно должен подчиняться тем же законам развития. Отсюда вытекает главная проблема системы образования – скорость и адресность подачи востребованных знаний. Для решения данной проблемы необходима модернизация инструментов подачи знаний, которые определяются логикой развития и самоорганизацией новых знаний: новые знания – новые решения – новые технологии, управление, трудовые и финансовые ресурсы – позитивные изменения в промышленности – генерация новых знаний. Другой важной проблемой является продвижение и коммерциализация инновационных разработок университета.

Для решения перечисленных задач в настоящее время реализуется программа «Создание интегрированного научно-образовательного инновационного комплекса «Центр эффективных технологий» (ЦЕТ) БГТУ «ВОЕНМЕХ». Основная цель программы – существенно развить инновационный потенциал БГТУ «ВОЕНМЕХ» в сфере конструкторско-технологической деятельности по приоритетным направлениям науки, технологий и техники для решения практических задач модернизации и технологического перевооружения отечественной промышленности. Цель амбициозна, но не декларативна. Ее достижение обеспечивается созданием конструкторско-технологических инструментов ускоренного развития и коммерциализации инновационных продуктов, создаваемых в научно-образовательных центрах, малых хозяйственных обществах, образованных с участием университета и аффилированных с ним, действующих в партнерстве с другими университетами, промышленными предприятиями и технологическими кластерами.

На принципиальной схеме ЦЭТ (рис.1) выделено три контура взаимодействия партнеров:

  • внутренний;
  • ассоциированный;
  • внешний.

Внутренний контур представляет собой организационно связанные подразделения университета – центры и лаборатории коллективного пользования, создаваемые с целью инструментального конструкторско-технологического обеспечения кафедр, научно-образовательных центров БГТУ и связанных с ними внешних партнеров при выполнении ОКР и ОТР применительно к создаваемым инновационным продуктам.

Ассоциированный контур представляет собой две группы юридических лиц:

  • малые инновационные предприятия, созданные и вновь создаваемые с участием университета по ФЗ 217;
  • малые предприятия, аффилированные с университетом с целью продвижения его интересов – аутсорсинговые группы, вовлекаемые в разработку инновационных продуктов по проектам БГТУ (как правило, располагаются на территории университета).

Внешний контур объединяет юридические лица – партнеров университета.str18 foto1

БГТУ «ВОЕНМЕХ» им. Д.Ф. Устинова реализует компетенции управления программой:

  • Интеграция инновационных подразделений университета, связанных с ним малых хозяйственных предприятий и инновационных подразделений других организаций по созданию эффективных инструментов коллективного пользования в интересах опытно-конструкторских и опытно-технологических разработок инновационных продуктов и подготовки их коммерциализации.
  • Организация конструкторско-технологической деятельности с привлечением технологий и оборудования класса Hi-Tech совместно с мировыми лидерами – поставщиками новых решений.
  • Реализация механизмов непрерывного обновления материальной базы для создания новых инновационных продуктов и опережающей подготовки специалистов.
  • Создание и развитие на базе БГТУ центра по управлению технологическими инновациями на основе привлечения новых прикладных знаний и технологий, организации интегрированного пространства для научно-технологической, образовательной и экспертной деятельности.
  • Создание коммуникационной площадки, координирующей взаимодействие промышленных предприятий и холдингов, бизнес-сообщества с «носителями знаний» - поставщиками высокотехнологичного оборудования, проектными организациями, экспертными и исследовательскими центрами.
  • Разработка системы управления инновациями при продвижении их на российский и международный рынок.
  • Управление проектом при взаимодействии с региональными и федеральными органами власти, а также с международными организациями и ассоциациями.

Процедуры управления программой регламентируются действующей системой менеджмента качества НИОКР БГТУ «ВОЕНМЕХ».

Важнейшими звеньями проекта являются создание инновационной постоянно обновляемой материальной базы и концентрация на единой площадке комплексных решений для промышленных предприятий, схематично представленные на рис.2.str18 foto2

Реализация инновационного проекта позволит: 

1. На практике реализовать поставленные задачи проекта на новом существенно опережающем уровне, относительно ранее созданных и создаваемых центров.

2. Отработать механизмы:

обновления качества трудовых ресурсов, отвечающих требованиям развития промышленности на основе опережающей подготовки специалистов различных уровней;

заказа знаний и адресной целевой передачи обученных специалистов потребителю - промышленным предприятиям;

развития промышленных предприятий посредством трансфера комплексных опережающих модельных решений на основе новых знаний и технологий;

существенного конкурентно опережающего повышения эффективности и качественного уровня создаваемых и существующих производств;

существенного повышения эффективности и сроков окупаемости вложений в технологическую модернизацию производств;

привлечения инвестиций для обеспечения заданного направления и темпов развития.

(Работа выполняется при финансовой поддержке Минобрнауки РФ)

Последнее изменение Понедельник, 24 Сентябрь 2012 22:03

Последнее от Васильков Д.В., Загашвили Ю.В., Тариков И.Я., Яковенко Н.Г.

Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии

Войти or Регистрация

Войти

Регистрация

User Registration
Отмена