В. Жуковский в своей статье «громит» два явления — г-на Мау и МЭР с его прогнозом.Что касается первого, то господин Мау, как опытный царедворец, говорит по сути о том, что как только политическая элита сформирует заказ на разработку вектора, так стратегия и появится, но так как в целом непонятно куда двигаться, то и… В этом смысле Мау напоминает ушлого хозяйчика ресторана, который находится в бойком месте (я имею ввиду его з/п и статус в социуме внешнем и внутреннем). Его все устраивает и на вопрос взыскательного клиента, а есть ли у вас что-нибудь особенное, отвечает — меню перед вами. А на вопрос — ну а все-таки? отвечает — так вы пожелайте чего-то мы и подадим. Да… мишленовской звезды такому заведению не дождаться.
Через точечную претензию к Мау автор пытается разбудить желания у политического истеблишмента. Идея благородная, и на ней остановлюсь подробнее.
Что касается претензий к Минэкономразвития, то главный комментарий разворачивается на сомнительных прогнозах МЭР по росту экономики без внятной смены приоритетов и без гарантий высокой цены на нефть. По формальной фактологии критика позиций МЭР понятна, но в наших визанантиях этот посыл министерских аналитиков «наверх» нужно читать следующим образом:
«Кормильцы! Если будет на то ваша воля, и в следующий раз (МЭР думает, что к 2016г), когда нефть достигнет цены 132 долл/ барель, и вы не позволите никому (!!!) задрать рубль, как было в 2008г до небывалых высот 22,5 руб/долл , а, наоборот, уроните его до 34,7 руб/долл (т.е. против своего обыкновения не поверите в жупел инфляции, о котором нам все еще рассказывают, но мы уже даже не делаем вид что верим), то экспорт наукоёмкой продукции и инновационных товаров с высокой добавленной стоимостью расширится с 531 до 905 млрд. долл». Все, конец связи. Это тот максимум смелости, на который хватило духу Министерству, и оно специально коряво изложило, чтобы и ответственность с себя снять («А мы предлагали!») и немедленного наказания не понести. Это то, что, по сути, проморгал вашингтонский обком, но он может отомстить, т.к. платит бонусы своим людям именно за достижение прямо противоположных цифр (см. приведенное автором «родство» России с Бурунди и Габоном). Именно эти 374 млрд. долл. прибавки кормильцы и будут оценивать, а их в это время будут с интенсивностью панночки из гоголевкого Вия пугать инфляцией, падением уровня жизни и пр. бредом, постоянно повторяя: «Сёма, вы шо, идиёт, и зачем вам все это надо?!» Устоят ли, — вот в чем вопрос… Если позволят рублю расти, то никакой инновационной истории не будет. Это правда.
Теперь про благородные идеи. Постоянно живя в Москве, но при этом много бывая в регионах и встречаясь с местными элитами, мне наконец-то удалось сложить пазл устройства России. Реальная Власть состоит из трех независимых частей, и на сегодня мы имеем дело не с двухглавым, а трехглавым орлом.
Часть первая — финансовые власти, де-факто подконрольные западным центрам принятия решений, как минимум на уровне идей (Минфин, ЦБ и весь финансовый блок). На этом уровне у России нет суверенитета и взывать к совести лиц, принимающих решения в этих ведомствах абсолютно бесполезно. Коэффициенты Джини и пр. останутся для России на том уровне, где и были. Они смирились с ролью страны как сырьевого придатка и не видят смысла рыпаться ни ментально, ни физически. Тяжелый наркотический сон.
Часть вторая — крупные национальные ФПГ (все представлены в попечительском совете Русского географического общества). Они поняли, что милости (денег на развитие) от первой группы ждать бесполезно (якобы угроза инфляции, то да сё) и решают свои проблемы самостоятельно — ежегодно повышают тарифы на свои товары и услуги или снижают издержки, напрямую договариваясь с западными центрами принятия решений, минуя бесполезных российских посредников. Для этого достаточно грамотно, с учетом объективных реалий, формируется переговорная позиция — альтернативные рынки и каналы поставки, жесткое требование исполнения контрактов и пр. По газу это удалось решить быстрее и лучше всего в силу технологичности продукта, остальные биржевые позиции подтягиваются. Между этими двумя титанами идет постоянная борьба и есть жертвы — Газпром спасти удалось, а вот железной дороге и энергетике обеспечили только более-менее контролируемую декомпозицию с дальнейшей сборкой на других основаниях и другими людьми. Товарищи из первой группы понимают, что их дурят, и норовят ударить вторых тапком по башке, но васька слушает да ест. И это хорошо. Ну, просто потому что рефлексы у васьки есть и они здоровые. В отличие от первой группы.
Часть третья — национальный бизнес (как правило, мелкий и средний), так называемый региональный, ориентированный на внутренний рынок. Эта часть представлена региональными элитами, где давно произошло сращивание бизнеса и власти в силу объективных причин. А причина такая. Когда вам все время говорят — улучшайте инвестиционный климат, то на русский язык эта фраза переводится как «подвиньтесь, теперь мы идем к вам». Т.е. денег не дадим, а придем зарабатывать на вашей территории деньги для себя. Что может требовать взамен местная элита если ей не предлагают деньги в моменте? Долю в бизнесе. Долю жалко, потому что соинвесторы с иной корпоративной культурой — источник потенциального конфликта. В этой связи поводов для улучшения инвестиционного климата не предвидится. И это тоже хорошо. Бизнес — занятие мужское, и излишняя сервильность в нем как-то дурно попахивает и выглядит неэстетично. И вот, когда вы руководите регионом, и каждый первый к вам приходящий говорит «подвинься», то что вам остается делать, обладая нормальными мужскими рефлексами? Правильно — слать всех в сад и делать все самому (свое). Правда, приходится выдерживать натиск уже первых двух групп.
Но на то вы и харизматичный региональный лидер. Вот и получается, что главным сторонником идей и взглядов, изложенных В. Жуковским, является именно третья группа, имеющая непосредственное отношение с пассионарной частью населения и способная мобилизовать этот ресурс (что от нее и требуют на каждых выборах). Подкрепляется это дотациями, но нужны и собственные деньги. Вот почему есть запрос на программы развития, актуальность которых не очень понятна первым двум, но вызывает живейший интерес у третьей.
Вторая группа пытается создать дополнительный канал коммуникации с третьей группой, создавая госкорпорации. Наиболее яркий пример несырьевой ориентации участника второй группы — «Ростех». Эта компания — хорошая база для какого угодно скачка, мобилизации интеллектуальных, финансовых и организационных ресурсов. По сути, когда мы говорим о любом плане развития, именно на эту компанию его и нужно примерять. Именно она может быть заказчиком любой стратегии развития на любом уровне (от отдельного предприятия до экономики в целом), и именно от нее можно получить обратную связь на предмет вменяемости идей. Т.е. буквально — если не удалось «продать» идею или программу «Ростеху» (или любому из его подразделений), то значит, идею надо дорабатывать.
Кстати, вопрос: понятно ли это самому «Ростеху»? Думает ли он также и хочет ли такого подхода?
Сборка «трех России» — вопрос политический. Его по силам решить крупной жизнеспособной партии: как из разрозненных элементов сделать колесо, предназначенное для производительной работы. Сейчас есть просто элементы на складе, но от их наличия никому не холодно и не жарко. Делать это придется, потому что нет гарантии, что как и сто лет назад никто не сидит «в засаде» и не планирует провести сборку самостоятельно, не особо советуясь и не вступая в дискуссии со всеми вышеперечисленными группами и организациями. Боюсь, в этом случае, милости от этих умных молчунов никто не дождется. Придут и сделают так, как им удобно, а не мы тут нажелали. Это к вопросу о наличии времени. Оно есть, пока ни один из факторов среды не начал меняться…
Перевод с министерского
В. Жуковский в своей статье «громит» два явления — г-на Мау и МЭР с его прогнозом.Что касается первого, то господин Мау, как опытный царедворец, говорит по сути о том, что как только политическая элита сформирует заказ на разработку вектора, так стратегия и появится, но так как в целом непонятно куда двигаться, то и… В этом смысле Мау напоминает ушлого хозяйчика ресторана, который находится в бойком месте (я имею ввиду его з/п и статус в социуме внешнем и внутреннем). Его все устраивает и на вопрос взыскательного клиента, а есть ли у вас что-нибудь особенное, отвечает — меню перед вами. А на вопрос — ну а все-таки? отвечает — так вы пожелайте чего-то мы и подадим. Да… мишленовской звезды такому заведению не дождаться.
Через точечную претензию к Мау автор пытается разбудить желания у политического истеблишмента. Идея благородная, и на ней остановлюсь подробнее.
Что касается претензий к Минэкономразвития, то главный комментарий разворачивается на сомнительных прогнозах МЭР по росту экономики без внятной смены приоритетов и без гарантий высокой цены на нефть. По формальной фактологии критика позиций МЭР понятна, но в наших визанантиях этот посыл министерских аналитиков «наверх» нужно читать следующим образом:
«Кормильцы! Если будет на то ваша воля, и в следующий раз (МЭР думает, что к 2016г), когда нефть достигнет цены 132 долл/ барель, и вы не позволите никому (!!!) задрать рубль, как было в 2008г до небывалых высот 22,5 руб/долл , а, наоборот, уроните его до 34,7 руб/долл (т.е. против своего обыкновения не поверите в жупел инфляции, о котором нам все еще рассказывают, но мы уже даже не делаем вид что верим), то экспорт наукоёмкой продукции и инновационных товаров с высокой добавленной стоимостью расширится с 531 до 905 млрд. долл». Все, конец связи. Это тот максимум смелости, на который хватило духу Министерству, и оно специально коряво изложило, чтобы и ответственность с себя снять («А мы предлагали!») и немедленного наказания не понести. Это то, что, по сути, проморгал вашингтонский обком, но он может отомстить, т.к. платит бонусы своим людям именно за достижение прямо противоположных цифр (см. приведенное автором «родство» России с Бурунди и Габоном). Именно эти 374 млрд. долл. прибавки кормильцы и будут оценивать, а их в это время будут с интенсивностью панночки из гоголевкого Вия пугать инфляцией, падением уровня жизни и пр. бредом, постоянно повторяя: «Сёма, вы шо, идиёт, и зачем вам все это надо?!» Устоят ли, — вот в чем вопрос… Если позволят рублю расти, то никакой инновационной истории не будет. Это правда.
Теперь про благородные идеи. Постоянно живя в Москве, но при этом много бывая в регионах и встречаясь с местными элитами, мне наконец-то удалось сложить пазл устройства России. Реальная Власть состоит из трех независимых частей, и на сегодня мы имеем дело не с двухглавым, а трехглавым орлом.
Часть первая — финансовые власти, де-факто подконрольные западным центрам принятия решений, как минимум на уровне идей (Минфин, ЦБ и весь финансовый блок). На этом уровне у России нет суверенитета и взывать к совести лиц, принимающих решения в этих ведомствах абсолютно бесполезно. Коэффициенты Джини и пр. останутся для России на том уровне, где и были. Они смирились с ролью страны как сырьевого придатка и не видят смысла рыпаться ни ментально, ни физически. Тяжелый наркотический сон.
Часть вторая — крупные национальные ФПГ (все представлены в попечительском совете Русского географического общества). Они поняли, что милости (денег на развитие) от первой группы ждать бесполезно (якобы угроза инфляции, то да сё) и решают свои проблемы самостоятельно — ежегодно повышают тарифы на свои товары и услуги или снижают издержки, напрямую договариваясь с западными центрами принятия решений, минуя бесполезных российских посредников. Для этого достаточно грамотно, с учетом объективных реалий, формируется переговорная позиция — альтернативные рынки и каналы поставки, жесткое требование исполнения контрактов и пр. По газу это удалось решить быстрее и лучше всего в силу технологичности продукта, остальные биржевые позиции подтягиваются. Между этими двумя титанами идет постоянная борьба и есть жертвы — Газпром спасти удалось, а вот железной дороге и энергетике обеспечили только более-менее контролируемую декомпозицию с дальнейшей сборкой на других основаниях и другими людьми. Товарищи из первой группы понимают, что их дурят, и норовят ударить вторых тапком по башке, но васька слушает да ест. И это хорошо. Ну, просто потому что рефлексы у васьки есть и они здоровые. В отличие от первой группы.
Часть третья — национальный бизнес (как правило, мелкий и средний), так называемый региональный, ориентированный на внутренний рынок. Эта часть представлена региональными элитами, где давно произошло сращивание бизнеса и власти в силу объективных причин. А причина такая. Когда вам все время говорят — улучшайте инвестиционный климат, то на русский язык эта фраза переводится как «подвиньтесь, теперь мы идем к вам». Т.е. денег не дадим, а придем зарабатывать на вашей территории деньги для себя. Что может требовать взамен местная элита если ей не предлагают деньги в моменте? Долю в бизнесе. Долю жалко, потому что соинвесторы с иной корпоративной культурой — источник потенциального конфликта. В этой связи поводов для улучшения инвестиционного климата не предвидится. И это тоже хорошо. Бизнес — занятие мужское, и излишняя сервильность в нем как-то дурно попахивает и выглядит неэстетично. И вот, когда вы руководите регионом, и каждый первый к вам приходящий говорит «подвинься», то что вам остается делать, обладая нормальными мужскими рефлексами? Правильно — слать всех в сад и делать все самому (свое). Правда, приходится выдерживать натиск уже первых двух групп.
Но на то вы и харизматичный региональный лидер. Вот и получается, что главным сторонником идей и взглядов, изложенных В. Жуковским, является именно третья группа, имеющая непосредственное отношение с пассионарной частью населения и способная мобилизовать этот ресурс (что от нее и требуют на каждых выборах). Подкрепляется это дотациями, но нужны и собственные деньги. Вот почему есть запрос на программы развития, актуальность которых не очень понятна первым двум, но вызывает живейший интерес у третьей.
Вторая группа пытается создать дополнительный канал коммуникации с третьей группой, создавая госкорпорации. Наиболее яркий пример несырьевой ориентации участника второй группы — «Ростех». Эта компания — хорошая база для какого угодно скачка, мобилизации интеллектуальных, финансовых и организационных ресурсов. По сути, когда мы говорим о любом плане развития, именно на эту компанию его и нужно примерять. Именно она может быть заказчиком любой стратегии развития на любом уровне (от отдельного предприятия до экономики в целом), и именно от нее можно получить обратную связь на предмет вменяемости идей. Т.е. буквально — если не удалось «продать» идею или программу «Ростеху» (или любому из его подразделений), то значит, идею надо дорабатывать.
Кстати, вопрос: понятно ли это самому «Ростеху»? Думает ли он также и хочет ли такого подхода?
Сборка «трех России» — вопрос политический. Его по силам решить крупной жизнеспособной партии: как из разрозненных элементов сделать колесо, предназначенное для производительной работы. Сейчас есть просто элементы на складе, но от их наличия никому не холодно и не жарко. Делать это придется, потому что нет гарантии, что как и сто лет назад никто не сидит «в засаде» и не планирует провести сборку самостоятельно, не особо советуясь и не вступая в дискуссии со всеми вышеперечисленными группами и организациями. Боюсь, в этом случае, милости от этих умных молчунов никто не дождется. Придут и сделают так, как им удобно, а не мы тут нажелали. Это к вопросу о наличии времени. Оно есть, пока ни один из факторов среды не начал меняться…
А.А. Ходус к-т эк.наук
Рубрики
Подписаться на новости