Минувшим летом, 20 июня, трижды орденоносному ОАО «Завод имени М.И. Калинина» исполнилось 143 года. Генеральный директор Николай Иванович Машкин, который возглавляет завод с 2009 года, рассказал журналу о непростом и славном пути предприятия, дне сегодняшнем и дальнейших планах развития.
— Николай Иванович, далеко не каждое машиностроительное предприятие в России имеет такую богатую историю, как завод имени М.И. Калинина. Расскажите об основных ее вехах.
Год рождения завода — 1869-й. Тогда было основано Васильевское отделение Санкт-Петербургского Патронного завода, которое в 1890 году было преобразовано в Трубочно-инструментальный завод, а с 1892 года в Трубочный завод. Термин не всем понятный, но к курительным трубкам никакого отношения не имеет. Речь идет о трубочной части взрывателя артиллерийского снаряда. Со дня своего основания
завод был казенным, государственным предприятием, выпускающим высокотехнологичную продукцию для нужд обороны. До 1908 года это было единственное предприятие в России, изготавливающее для сухопутной и морской артиллерии все виды трубок, взрывателей, капсюльных втулок, электрозапалов и других средств воспламенения.
До революции на заводе работал известный деятель советской эпохи М.И. Калинин. В 1922 году предприятию было присвоено его имя. После Гражданской войны завод освоил выпуск и мирной продукции: от водяных турбин и первых авиа- и автомобильных свечей до плугов и лопат, патефонов и громкоговорителей. В 1923 году здесь было создано первое в стране конструкторское бюро по разработке новых видов взрывателей под руководством видного военного ученого В.И. Рдултовского. За короткий срок артиллерия РККА полностью перешла на новые образцы трубок и взрывателей, созданные в этом КБ, где со временем выросла целая плеяда прекрасных специалистов, впоследствии возглавлявших ключевые направления советской военной промышленности.
В годы Великой Отечественной войны завод в тяжелейших условиях блокадного Ленинграда поставил фронту более 16 миллионов единиц различных боеприпасов, был головным по производству реактивных снарядов для легендарных «Катюш» — выпущено более 122 тысяч штук.
В начале 50-х годов завод освоил принципиально новый вид продукции – электронно-вычислительную технику и приступил к выпуску информационно-цифровых устройств для расчета координат полета космических спутников. С 1960 года выпускались информационно-цифровые машины «Темп-1», определяющие координаты космических аппаратов, с 1965 года – сложные электронные счетно-решающие устройства, приемные устройства фотонной техники, также применяемые на космических кораблях.
Параллельно шел выпуск изделий гражданского профиля: промышленного оборудования, систем охранной сигнализации, бытовой радиотехники. Но оборонная тематика всегда оставалась определяющей. Достижения коллектива на благо укрепления обороноспособности высоко оценены государством, завод награжден орденом Ленина (1945г.) и двумя орденами Трудового Красного Знамени (1969, 1977г.г.), трижды – Памятным знаком лучшего предприятия Министерства машиностроения.
Начавшаяся в 1989 году конверсия предприятий ОПК акцентировала наше производство на радиотехнике, где гражданская и оборонная тематика развивались параллельно. И на сегодняшний день это направление доминирует в широком спектре изделий — от высокоточных систем наведения боеприпасов до специализированных средств управления военной техникой.
— Последние лет двадцать были проблемными для предприятий, ориентированных на работу по государственному оборонному заказу. Что предпринял наш завод, чтобы сохранить потенциал развития?
Обстановка на заводе, когда я пришел сюда работать в 2009 году, была очень непростой. С новой командой специалистов мы провели глубокий анализ текущего состояния предприятия и причин, которые привели к серьезным сбоям в его финансово-хозяйственной деятельности. Из разряда очевидного – это падение объемов выпуска продукции и значительная недозагрузка производственных мощностей, высокий износ оборудования, заводских зданий и инфраструктуры. Для решения назревших проблем были разработаны «Программа развития предприятия на среднесрочный период до 2013 года», «Программа финансового оздоровления на 2010-2014 годы» и «Программа инновационного развития на период до 2015 года», в которых изложен механизм выполнения главной текущей задачи — стабилизации финансового положения завода. Все это время производство в интересах Министерства обороны РФ продолжалось.
В 2011 году мы провели подготовку, а в 2012 году начали освоение производства спецаппаратуры для оснащения изделий нового поколения, возобновили производство артиллерийских компонентов, расширили серийное производство новых специзделий в рамках гособоронзаказа. Также проведена технологическая подготовка производства и изготовлены опытные партии аппаратного контейнера и спутниковой навигационной антенны.
С 2011 года мы осваиваем новые виды деятельности – это утилизация боеприпасов. В сотрудничестве с ФГУП «Рособоронэкспорт» разрабатывается оборудование для РКП «Центр утилизации артиллерийских и инженерных боеприпасов». Совместно с ЗАО «Инновационный центр механического института» по заказу Российского федерального ядерного центра проведена опытно-конструкторская работа по разработке и производству «сигнальных» образцов радиолокатора с автономным электропитанием, которые успешно прошли испытания. С 2014 по 2016 год запланировано их серийное производство.
К сожалению, в последние годы Министерство обороны РФ систематически затягивало подписание контрактов в рамках государственного оборонного заказа. Последствия таких задержек известны: отсутствие авансирования, простой мощностей и поздний старт производства, несвоевременное выполнение заказа. А с учетом сроков технологического цикла изготовления ряда изделий, у нас возникают сложности в организации планомерного выпуска продукции, не успеваем создать условия для ритмичной модернизации предприятия. Но я надеюсь, что в связи со сменой руководства МО РФ изменится и подход к формированию и организации производства ГОЗ.
— Какие именно меры принимаются по модернизации технологической базы производства?
В рамках федеральных целевых программ «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2007-2010 годы и на период до 2015 года» и «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2011-2020 годы» осуществляется техническое перевооружение и обновление технологической базы нашего предприятия. Проведен капитальный ремонт производственных зданий, где организованы сборка и испытания специзделий, приобретены современные обрабатывающие центры, внедрены новейшие системы для моделирования деталей в 3D и расчета управляющих программ. Это программное обеспечение позволит значительно сократить сроки запуска изделий в производство.
— Не раз приходилось слышать о дефиците квалифицированных рабочих на производственных предприятиях. Ядро заводских специалистов ветераны, а кто идет им на смену? Что делается для того, чтобы привлечь в машиностроительное производство молодежь?
Действительно, на сегодня преобладающая часть коллектива предприятия принадлежит к возрастной группе старше 50 лет. Поэтому в последние годы мы активно развиваем сотрудничество с высшими и средними профессиональными учебными заведениями. Если раньше это традиционно был один вуз и одно училище, то сейчас на предприятии проходят производственную практику студенты БГТУ «Военмех» им. Д.Ф. Устинова, Санкт-Петербургского института машиностроения (ЛМЗ-ВТУЗ), Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения, Политехнического колледжа городского хозяйства, Радиотехнического лицея и Петровского колледжа. Мы направляем выпускников лицеев и работников завода для поступления в вузы по целевому набору. Если в 2010 году для обучения в «Военмех» был направлен один человек, в 2011-м – семь, то в этом году мы «заполнили» для предприятия двадцать семь бюджетных мест в «Военмехе» и десять мест в ЛМЗ-ВТУЗ. Средний уровень заработной платы молодых специалистов завода пока ниже, чем по городу. В этих условиях необходима продуманная стратегия привлечения и закрепления новых кадров на предприятии. Мы находим способы стимулирования лучших работников, выплачивая им персональные надбавки, стараемся создать условия для карьерного роста и постоянного повышения квалификации.
Так, в 2011-2012 учебном году в рамках Президентской программы подготовки резерва управленческих кадров прошли обучение пять молодых специалистов. В прошедшем году, несмотря на сложное финансово-экономическое положение, повысили квалификацию и получили профессиональное обучение шестьдесят один работник предприятия.
Для привлечения молодых специалистов в 2010 году на заводе создан Совет молодежи, который активно участвует в общественной жизни предприятия. Основные задачи, стоящие перед Советом, поддержка и развитие работающей молодежи, повышение ее статуса и роли в производственной и общественной жизни, организация занятости, досуга, спорта и отдыха молодых работников. В этих целях развиваются контакты с коллегами на других предприятиях, появляются планы совместных программ, в том числе на нашей загородной базе отдыха в Петровском.
— Николай Иванович, подводя итог этого интервью, скажите, какие основные задачи стоят перед предприятием на ближайшие годы, что должно привести современное ОАО «Завод имени М.И. Калинина» к стабильности в работе и конкурентоспособности на рынках?
Прежде всего, для нас важно завершить реструктуризацию производственных мощностей предприятия с учетом передислокации части производства на загородную площадку. Важно завершить переоснащение ключевых производственных участков завода современной техникой и модернизацию инженерной инфраструктуры, внедрить систему комплексной автоматизации управления предприятием, довести до оптимальной формы организационно-штатную структуру подразделений. Уверен, что реализация этой программы развития при активном привлечении заказов обеспечит на первом этапе стабилизацию, а в дальнейшем — устойчивое развитие предприятия, которое, напомню – почти полтора века остается неотъемлемым элементом оборонно-промышленного комплекса России.
Беседу вела Ирина ЦИВИЛЕВА, специалист по связям с общественностью ОАО «Завод имени М.И. Калинина»
Когда история обязывает…
Минувшим летом, 20 июня, трижды орденоносному ОАО «Завод имени М.И. Калинина» исполнилось 143 года. Генеральный директор Николай Иванович Машкин, который возглавляет завод с 2009 года, рассказал журналу о непростом и славном пути предприятия, дне сегодняшнем и дальнейших планах развития.
— Николай Иванович, далеко не каждое машиностроительное предприятие в России имеет такую богатую историю, как завод имени М.И. Калинина. Расскажите об основных ее вехах.
Год рождения завода — 1869-й. Тогда было основано Васильевское отделение Санкт-Петербургского Патронного завода, которое в 1890 году было преобразовано в Трубочно-инструментальный завод, а с 1892 года в Трубочный завод. Термин не всем понятный, но к курительным трубкам никакого отношения не имеет. Речь идет о трубочной части взрывателя артиллерийского снаряда. Со дня своего основания
завод был казенным, государственным предприятием, выпускающим высокотехнологичную продукцию для нужд обороны. До 1908 года это было единственное предприятие в России, изготавливающее для сухопутной и морской артиллерии все виды трубок, взрывателей, капсюльных втулок, электрозапалов и других средств воспламенения.
До революции на заводе работал известный деятель советской эпохи М.И. Калинин. В 1922 году предприятию было присвоено его имя. После Гражданской войны завод освоил выпуск и мирной продукции: от водяных турбин и первых авиа- и автомобильных свечей до плугов и лопат, патефонов и громкоговорителей. В 1923 году здесь было создано первое в стране конструкторское бюро по разработке новых видов взрывателей под руководством видного военного ученого В.И. Рдултовского. За короткий срок артиллерия РККА полностью перешла на новые образцы трубок и взрывателей, созданные в этом КБ, где со временем выросла целая плеяда прекрасных специалистов, впоследствии возглавлявших ключевые направления советской военной промышленности.
В годы Великой Отечественной войны завод в тяжелейших условиях блокадного Ленинграда поставил фронту более 16 миллионов единиц различных боеприпасов, был головным по производству реактивных снарядов для легендарных «Катюш» — выпущено более 122 тысяч штук.
В начале 50-х годов завод освоил принципиально новый вид продукции – электронно-вычислительную технику и приступил к выпуску информационно-цифровых устройств для расчета координат полета космических спутников. С 1960 года выпускались информационно-цифровые машины «Темп-1», определяющие координаты космических аппаратов, с 1965 года – сложные электронные счетно-решающие устройства, приемные устройства фотонной техники, также применяемые на космических кораблях.
Параллельно шел выпуск изделий гражданского профиля: промышленного оборудования, систем охранной сигнализации, бытовой радиотехники. Но оборонная тематика всегда оставалась определяющей. Достижения коллектива на благо укрепления обороноспособности высоко оценены государством, завод награжден орденом Ленина (1945г.) и двумя орденами Трудового Красного Знамени (1969, 1977г.г.), трижды – Памятным знаком лучшего предприятия Министерства машиностроения.
Начавшаяся в 1989 году конверсия предприятий ОПК акцентировала наше производство на радиотехнике, где гражданская и оборонная тематика развивались параллельно. И на сегодняшний день это направление доминирует в широком спектре изделий — от высокоточных систем наведения боеприпасов до специализированных средств управления военной техникой.
— Последние лет двадцать были проблемными для предприятий, ориентированных на работу по государственному оборонному заказу. Что предпринял наш завод, чтобы сохранить потенциал развития?
Обстановка на заводе, когда я пришел сюда работать в 2009 году, была очень непростой. С новой командой специалистов мы провели глубокий анализ текущего состояния предприятия и причин, которые привели к серьезным сбоям в его финансово-хозяйственной деятельности. Из разряда очевидного – это падение объемов выпуска продукции и значительная недозагрузка производственных мощностей, высокий износ оборудования, заводских зданий и инфраструктуры. Для решения назревших проблем были разработаны «Программа развития предприятия на среднесрочный период до 2013 года», «Программа финансового оздоровления на 2010-2014 годы» и «Программа инновационного развития на период до 2015 года», в которых изложен механизм выполнения главной текущей задачи — стабилизации финансового положения завода. Все это время производство в интересах Министерства обороны РФ продолжалось.
В 2011 году мы провели подготовку, а в 2012 году начали освоение производства спецаппаратуры для оснащения изделий нового поколения, возобновили производство артиллерийских компонентов, расширили серийное производство новых специзделий в рамках гособоронзаказа. Также проведена технологическая подготовка производства и изготовлены опытные партии аппаратного контейнера и спутниковой навигационной антенны.
С 2011 года мы осваиваем новые виды деятельности – это утилизация боеприпасов. В сотрудничестве с ФГУП «Рособоронэкспорт» разрабатывается оборудование для РКП «Центр утилизации артиллерийских и инженерных боеприпасов». Совместно с ЗАО «Инновационный центр механического института» по заказу Российского федерального ядерного центра проведена опытно-конструкторская работа по разработке и производству «сигнальных» образцов радиолокатора с автономным электропитанием, которые успешно прошли испытания. С 2014 по 2016 год запланировано их серийное производство.
К сожалению, в последние годы Министерство обороны РФ систематически затягивало подписание контрактов в рамках государственного оборонного заказа. Последствия таких задержек известны: отсутствие авансирования, простой мощностей и поздний старт производства, несвоевременное выполнение заказа. А с учетом сроков технологического цикла изготовления ряда изделий, у нас возникают сложности в организации планомерного выпуска продукции, не успеваем создать условия для ритмичной модернизации предприятия. Но я надеюсь, что в связи со сменой руководства МО РФ изменится и подход к формированию и организации производства ГОЗ.
— Какие именно меры принимаются по модернизации технологической базы производства?
В рамках федеральных целевых программ «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2007-2010 годы и на период до 2015 года» и «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2011-2020 годы» осуществляется техническое перевооружение и обновление технологической базы нашего предприятия. Проведен капитальный ремонт производственных зданий, где организованы сборка и испытания специзделий, приобретены современные обрабатывающие центры, внедрены новейшие системы для моделирования деталей в 3D и расчета управляющих программ. Это программное обеспечение позволит значительно сократить сроки запуска изделий в производство.
— Не раз приходилось слышать о дефиците квалифицированных рабочих на производственных предприятиях. Ядро заводских специалистов ветераны, а кто идет им на смену? Что делается для того, чтобы привлечь в машиностроительное производство молодежь?
Действительно, на сегодня преобладающая часть коллектива предприятия принадлежит к возрастной группе старше 50 лет. Поэтому в последние годы мы активно развиваем сотрудничество с высшими и средними профессиональными учебными заведениями. Если раньше это традиционно был один вуз и одно училище, то сейчас на предприятии проходят производственную практику студенты БГТУ «Военмех» им. Д.Ф. Устинова, Санкт-Петербургского института машиностроения (ЛМЗ-ВТУЗ), Санкт-Петербургского государственного университета аэрокосмического приборостроения, Политехнического колледжа городского хозяйства, Радиотехнического лицея и Петровского колледжа. Мы направляем выпускников лицеев и работников завода для поступления в вузы по целевому набору. Если в 2010 году для обучения в «Военмех» был направлен один человек, в 2011-м – семь, то в этом году мы «заполнили» для предприятия двадцать семь бюджетных мест в «Военмехе» и десять мест в ЛМЗ-ВТУЗ. Средний уровень заработной платы молодых специалистов завода пока ниже, чем по городу. В этих условиях необходима продуманная стратегия привлечения и закрепления новых кадров на предприятии. Мы находим способы стимулирования лучших работников, выплачивая им персональные надбавки, стараемся создать условия для карьерного роста и постоянного повышения квалификации.
Так, в 2011-2012 учебном году в рамках Президентской программы подготовки резерва управленческих кадров прошли обучение пять молодых специалистов. В прошедшем году, несмотря на сложное финансово-экономическое положение, повысили квалификацию и получили профессиональное обучение шестьдесят один работник предприятия.
Для привлечения молодых специалистов в 2010 году на заводе создан Совет молодежи, который активно участвует в общественной жизни предприятия. Основные задачи, стоящие перед Советом, поддержка и развитие работающей молодежи, повышение ее статуса и роли в производственной и общественной жизни, организация занятости, досуга, спорта и отдыха молодых работников. В этих целях развиваются контакты с коллегами на других предприятиях, появляются планы совместных программ, в том числе на нашей загородной базе отдыха в Петровском.
— Николай Иванович, подводя итог этого интервью, скажите, какие основные задачи стоят перед предприятием на ближайшие годы, что должно привести современное ОАО «Завод имени М.И. Калинина» к стабильности в работе и конкурентоспособности на рынках?
Прежде всего, для нас важно завершить реструктуризацию производственных мощностей предприятия с учетом передислокации части производства на загородную площадку. Важно завершить переоснащение ключевых производственных участков завода современной техникой и модернизацию инженерной инфраструктуры, внедрить систему комплексной автоматизации управления предприятием, довести до оптимальной формы организационно-штатную структуру подразделений. Уверен, что реализация этой программы развития при активном привлечении заказов обеспечит на первом этапе стабилизацию, а в дальнейшем — устойчивое развитие предприятия, которое, напомню – почти полтора века остается неотъемлемым элементом оборонно-промышленного комплекса России.
Беседу вела Ирина ЦИВИЛЕВА, специалист по связям с общественностью ОАО «Завод имени М.И. Калинина»
Рубрики
Подписаться на новости