Когда говорят об инфраструктуре,то обычно имеют ввиду приспособления для коммуникации — для перемещения идей, мыслей, слов (телефон, интернет и т. д.) и физических объектов — (дороги,трубопроводы,взлетно-посадочные полосы и т. д.). Конечно, все это важно, но без задания контекста непонятно кому и для чего. А контекст состоит в следующем. Инфраструктура — это всего лишь возможности для определенных видов деятельности человека. Коих не так-то и много,всего три: ИГРА; ОБУЧЕНИЕ; ТРУД.
Перефразируя известную присказку «был бы человек, а повод найдется», можно предположить, что как только человек появляется в каком-то месте, он тут же начинает чем-то заниматься (играть, учиться, трудиться). И чем больше у него возможностей для чего-то конкретного, тем охотнее он это делает. Почему же тогда все так сосредоточены на коммуникациях и именно под ними понимают инфраструктуру? Потому, что контролировать границы, коридоры, проливы и прочие возможности перехода, интеграции деятельностей вдвойне выгоднее, чем контролировать возможности непосредственно для самих деятельностей. Кто контролирует интегрируемость деятельностей, тот приватизирует основную прибыль. Если «таможня дает добро», то жизнь удалась. Но представлять себе Россию как исключительно огромный коридор или барьер не хочется. Слишком примитивные и неконкурентоспособные компетенции востребованы в этом случае. Поэтому остановимся не на коммуникациях, а на локациях.
Виды деятельности, как правило, складываются постепенно, зачастую в привязке к конкретной местности. В результате местность приобретает определенную специализацию, населяясь людьми определенного склада. В России, в силу ряда географических особенностей, людей необходимо завозить специально и директивно задавать им желаемую деятельность. Это накладывает обременение в виде социального обустройства, на что требуются деньги, не предусмотренные в «бизнес-плане». В результате весь процесс, формально находясь на иждивении основного инвестора (как правило государства), не получает развития и не интересен носителям компетенций. Затраты возрастают многократно, превращая весь проект в неконкурентоспособный. В мобилизационные периоды истории обе стороны смиряются с лишениями и потерями, и проект как-то движется. Но если ситуация мирная, то обе стороны демотивированы. Таким образом, необходимость нести дополнительные социальные обременения является одним из факторов неконкурентоспособности отечественного бизнеса. Вместе с тем стоимость социальных обременений имеет мощный источник пополнения — минеральные ресурсы, которыми природа щедро наградила Россию и которые полностью находятся в распоряжении государства.
Мне думается, что если бы не накопление «финансовых подушек», а создание «пятизвездочной» социальной инфраструктуры государство сделало своим приоритетом, то практически любой инвестиционный проект в России стал бы рентабельным. Тем не менее, допрасходы требуют обоснований, поэтому остановимся подробнее на видах деятельности.
Итак, для воспроизводства вида деятельности в каком-то месте (воспроизводство — бесконечно повторяемый процесс созидания вновь некоего результата) нужны возможности или, иначе говоря, инфраструктура. Чем больше возможностей, тем гарантированнее (конкурентоспособнее) воспроизводство. Важно понимать, что все ключевые виды деятельности направлены на воспроизводство определенных общественных отношений, а фактически общества и государства в целом. Если значимую часть (>15%) видов деятельности предлагается осуществлять иначе, чем было принято до этого, то эта деятельность отторгается страной, т. к. не воспроизводит ее. Это, кстати, и есть причина неудач всех наших реформаторов. Их предложения всегда превышают 15% порог и отторгаются большинством. В ответ радикалы требуют новых жертв, «углубить и расширить реформы», что вызывает совсем агрессивное неприятие. А надо-то всего действовать постепенно и посильно, но зато постоянно и последовательно. Собственно для этого социальная стабильность и нужна и «подушки» всякие финансовые.
Но вернемся к трем видам деятельности. Игра: общение и разрядка. Образ виртуальный, результат — реальный. Для детей игры имеют преимущественно развивающее значение. У взрослых игра не является ведущей деятельностью, а служит средством общения и разрядки.
На полноценную разрядку в обществе сформирован абсолютно серьезный заказ. Люди хотят видеть вокруг себя дружелюбную среду обитания. Массовый отъезд граждан в любую заграницу на праздники связан именно с желанием сменить обстановку и расслабиться, сбежать хоть на пару дней из страны под названием «смотри в оба». Как капитализировать этот запрос? В первом приближении помогли бы достойное отношение органов власти (хотя бы гаишников). Даже честное судейство на массовых спортивных соревнованиях тоже из области этого запроса. Из простых индустриальных способов подойдет создание массовых технологических решений в области автономных систем жизнеобеспечения и утилизации отходов человеческой деятельности (17 мая на эту тему по ТВ выступал премьер-министр, который удивился масштабам загрязнения окружающей среды бытовыми отходами). Возможность сменить обстановку внутри страны должна существовать и у этого стремление есть вполне рыночные способы реализации.
Если на вопрос «для чего?» граждане уже как-то могут ответить, то ответу на вопрос «как?» можно и нужно (!) помогать найтись. Помогающий получает деньги, голоса и пр. гешефты. Обнаружить ответ на вопрос «как?» проще всего в виртуальном пространстве. Пространство это с одной стороны представлено отечественными ресурсами, с другой стороны — сильно непонятными. А это значит, что коль скоро так много желающих надавать «добрых» советов, то работа на опережение в предоставлении ответов — вопрос жизни и смерти, прежде всего для самих вопрошающих. Аналогия напрашивается здесь только одна. Если вы не хотите чтобы на все вопросы «как?» (в русской традиции «что делать?») вашим детям ответили дворовые хулиганы, то недостаточно только извести всех хулиганов, нужно и на вопросы отвечать. Цензоры и аниматоры одинаково полезны. А в нашей ситуации на роль аниматоров подойдут даже мультипликаторы, ведь они как никто другой хорошо справляются с мифологизацией нужных образов. Создавайте возможности для мультипликаторов! Это задача государственной важности.
Обучение. Это деятельность, целью которой является приобретение человеком знаний, умений и навыков. Обучение может быть как организованным в специальных учреждениях, так и спонтанным, идущим совместно с другими видами деятельности. Движущей силой обучения является противоречие между тем, что человек знает, и тем, что он хочет или должен узнать. Обучение тесно связано с Игрой. Происходит постоянный переход игры и обучения друг в друга, включение элементов одной деятельности в другую. Именно Игра формирует те ожидания участников, которые потом будут формализованы в Обучении и Труде. А коль скоро мы играем сейчас (последние лет 25 особенно) в чужие игрушки, то и не ценим ни своего Обучения, ни своего Труда. Сколько не вводи ЕГЭ, а на английских лордов все равно учить лучше будут в Англии. Игрушки должны быть свои. Ну, ничего, не долго осталось. Лет 15 — и начнем делать. Сорокалетняя закономерность, однако.
В эпоху глобализации, когда территория действия правил не ограничивается государственными границами, а проходит через различные сообщества, можно столкнуться с неожиданными правилами на знакомой территории. Это вызов и окно возможностей одновременно. Для реализации возможностей требуется технологизация обучения для легкого масштабирования — хоть сложных биз-несов (школы, университеты), хоть развлекательно-познавательных (в Москве это детский центр «Экспериментариум», Планетарий, музеи и пр.). Вопрос только в том, чтобы это были наши игрушки, наша история успеха. Вот для чего нужны мультипликаторы.
Труд. Труд — это деятельность, направленная на преобразование материальных и нематериальных объектов и приспособление их для удовлетворения потребностей человека. Игра и обучение — лишь подготовка к труду и произошли из труда. По характеру затрачиваемых основных усилий трудовую деятельность можно разделить на несколько видов: ФИЗИЧЕСКИЙ труд, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ и ДУХОВНЫЙ.
Физический труд бывает бытовым (семейным) и производительным. Запрос на профессиональный бытовой труд — няни, сиделки, домработницы очень четко сформирован, особенно в крупных городах. Капитализируется он через малый бизнес, который, как и любой другой бизнес, склонен к оптимизациям различного рода. Я имею ввиду, прежде всего, проблему гастарбайтеров. Как не потерять общественную стабильность, увлекшись капитализацией бытового труда? Очевидно, ответ на этот вопрос тоже может дать только государство через формализацию и ужесточение требований к основным участникам этого рынка, в т. ч. и клиентам.
Что касается производительного труда, то после вступления России в ВТО возможности для одних отраслей увеличились (металлургия), для других не изменились (производство вооружений и добыча сырья), а для третьих появились риски утраты даже знакомых внутренних рынков (машиностроение). И если увеличение возможностей для одних носит пока исключительно умозрительный характер, то схло-пывание отраслей, имеющих негативные перспективы, происходит реально.
Быть может, выход в создании дополнительных возможностей для умственного труда? Умственный труд позволяет человеку узнать мир и свое место в нем. Это влияет на формализацию и направление обучения, мотивацию игры и задает контекст физическому труду. Интеллектуальный труд создает гипотезы и теории, продуцирует «дорожные карты» для движения к практической цели. Однако если производственная база утрачена, то и научной школе меньше возможностей для развития.
Возможности для создания гипотез и проверки их на практике создаются участниками интеллектуального труда. Укрупненно можно выделить следующие группы участников:
1. Академия наук — выполняет конституционно-публичные задачи (фундаментальная наука). Круг получателей результатов деятельности максимально широк, т. е. не определен. Это главная проблема РАН на сегодняшний день — Заказчиком является общество в целом. В результате, не имея конкретного Заказчика, РАН не имеет и ни одного союзника. В этой ситуации Заказчиком может быть любой, четко обозначающий интересующее его направление поиска. Т. е. образовавшийся вакуум в заказе картины мира является полем возможностей. Государству (един- ственному инвестору и бенефициару процесса) нельзя упускать этот шанс, хотя бы для адекватного контроля бюджетов и идей, лежащих в основе деятельности организаций следующего уровня.
2.Институты, занимающиеся прикладными исследованиями и созданием опытных образцов. Они встроены в конкретные ведомства, имеют отдельные бюджеты на исследования и, как результат, сохранили команды специалистов.
3.НПО — предсерийное и мелкосерийное производство.
4.spv-компании,учреждаемые НПО. Через продажу этих компаний или текущую финансово-хозяйственную деятельность капитализируются затраты трех предыдущих уровней.
Создание успешных вру-компаний, освоение «голубых океанов» возможно только на базе энтузиастов-волонтеров, которым просто интересно вместе работать и нравится решаемая задача. А готовую команду легче преобразовать в компанию.
Проблемы в нашем отставании в области инноваций состоят исключительно в неумении создать команду, разном целеполагании участников процесса. Сейчас это выглядит так. Любое лицо, обладающее значительной суммой, претендует полностью на результаты интеллектуального труда под предлогом принятия на себя всех финансовых рисков. Но авторы разработок тоже рискуют. Только их издержки — репутационные. Возникает когнитивный диссонанс и пустое томление духа — одни не хотят, другие не могут. А всего делов-то — ввести в традиции делового оборота (для этого есть и РСПП и ТПП, да и государство в лице МЭРа тоже могло бы приложить руку) простое правило: доля автора на стадии венчура — 49%, на стадии полезной модели — 30%, на стадии предсерийного образца — 15%, на стадии серийного производства — 5%. В результате обе стороны — финансовый донор и реципиент- смогут «на входе» оценить свои риски и финансовые ожидания. Доверие — редкий товар, и все что его укрепляет, дорогого стоит, а главное создает правильные (отечественные) истории успеха (привет мультипликаторам).
И еще один перспективный драйвер экономического роста — духовный труд. Духовный труд продуцирует смыслы и формирует мотивацию лидеров, дающих понимание «что такое хорошо и что такое плохо». К данному виду труда можно отнести и работу по самосовершенствованию, по постоянному самоконтролю, рефлексию. Мы все спокойно смотрим на то, что смыслы продуцируются где-то в Тибете, Ватикане или еще где-то. Но у нас есть своя традиция создания смыслов и рефлексии. Главное перестать стыдится права давать названия людям и отношениям, избавляя энергию человеческой мысли от избыточной энтропии. Как известно, разруху, нужно победить сначала в головах.
Особенностью духовного труда является то, что его труженики всегда служили высоким смыслам и устремляли свой народ лучшим путем: писатели (Достоевский), монахи (Серафим Саровский, Серафим Вырицкий, Оптинские старцы, Патриарх Тихон), политики (Путин, Чавес).
Возможности для духовного труда предоставляются всем спектром историко-культурного достояния народа — литература, монастыри, музеи, святые — все, что укрепляет дух и лечит душу. Доступ к этому достоянию открыт всегда. Но вот «бизнес» по предоставлению доступа организован не всегда достойно. Фактически, речь идет о необходимости создания возможностей для духовного труда.
Поводом для возможности потрудиться духовно является мировоззренческий кризис, связанный с кризисом капитализма. Вынесение реального производства в страны третьего мира обесценило усилия предыдущих поколений, созидавших возможности для воспроизводства своих стран у себя дома. А воспроизвести страну виртуально, «где-то в мире в целом» невозможно.
Для нормального воспроизводства необходимо оставлять на родине не менее 30% производственных мощностей. Иначе, на втором шаге утрачиваются инженерные кадры, после чего невозможно восстановить производство собственными силами. Население развитых стран страдает от нестабильности в силу того, что осталось не у дел, и вынуждено продавать «воздух» друг другу,изображая видимость занятости. Это серьезный кризис самоидентификации.
Как показывает практика, экономическими методами производство не вернуть назад, поэтому правила игры под названием «путь домой» требуют глобального осмысления и волевых решений. Этот процесс по плечу сегодня только авторитетным политикам масштаба Путина и Чавеса, не подпадающим под гипноз массовых «экономически оправданных» решений.
Главная особенность нашей страны состоит в том, что у нас огромная ресурсная база полезных ископаемых с минимальными социальными обременениями для внешнего пользователя. Этот факт неизменно является поводом для включения наших территорий в планы экспансий очередного набирающего силу завоевателя (1812, 1853, 1941, 1991 гг.). Однако ни разу, слава Богу, (а сами бы мы не справились) никому не удавалось довести задуманное до конца. Конечно, это не значит, что попыток больше не будет. Для любой конкурирующей системы именно наша территория является активом. В Китае, например, ситуация иная. Там колоссальные социальные обременения и минимум ископаемых. Поэтому Китай интересен конкурирующим системам целиком, как бизнес, а не как кусок территории. Вот почему его территориальной целостности в обозримой перспективе ничего не угрожает. Всем нужен огромный рынок (товарный, трудовой, финансовый).
Если с врагами все более-менее понятно — это любая неотечественная институция, то что у нас с друзьями? Есть ли у нас реальные соинвесторы, а не захват-чики. Думаю, нет. Таковыми являемся только мы сами и наше государство.
В этой связи мне на глаза попалось сообщение РБК от 05 марта 2013 г следую-щего содержания:
«Правительство Тюменской области приветствует любого инвестора, готового разместить на территории региона новое производство. Среди интересных для сотрудничества отраслей губернатор назвал сферу лесопереработки, энергосбережение, разработку и внедрение современных экологических технологий (в том числе утилизацию и переработку отходов), деловой и санаторно-курортный туризм.В регионе успешно работают предприятия с участием шведского капитала: ЗАО «Завод сварочных электродов «СИБЭС», ООО «Управляющая компания «Дэлвэй Менеджмент», ООО «Стройинвест».Десять шведских компаний прислали в Тюмень своих представителей, которые рассказали о возможностях (т. е. у них уже все хорошо с инфраструктурой, но и к нашей прицениваются тоже — А. Х.) своих предприятий и их намерениях
ИНФРАСТРУКТУРА в контексте запросов общества
А. А. Ходус, к-т эк. наук
Когда говорят об инфраструктуре,то обычно имеют ввиду приспособления для коммуникации — для перемещения идей, мыслей, слов (телефон, интернет и т. д.) и физических объектов — (дороги,трубопроводы,взлетно-посадочные полосы и т. д.). Конечно, все это важно, но без задания контекста непонятно кому и для чего. А контекст состоит в следующем. Инфраструктура — это всего лишь возможности для определенных видов деятельности человека. Коих не так-то и много,всего три: ИГРА; ОБУЧЕНИЕ; ТРУД.
Перефразируя известную присказку «был бы человек, а повод найдется», можно предположить, что как только человек появляется в каком-то месте, он тут же начинает чем-то заниматься (играть, учиться, трудиться). И чем больше у него возможностей для чего-то конкретного, тем охотнее он это делает. Почему же тогда все так сосредоточены на коммуникациях и именно под ними понимают инфраструктуру? Потому, что контролировать границы, коридоры, проливы и прочие возможности перехода, интеграции деятельностей вдвойне выгоднее, чем контролировать возможности непосредственно для самих деятельностей. Кто контролирует интегрируемость деятельностей, тот приватизирует основную прибыль. Если «таможня дает добро», то жизнь удалась. Но представлять себе Россию как исключительно огромный коридор или барьер не хочется. Слишком примитивные и неконкурентоспособные компетенции востребованы в этом случае. Поэтому остановимся не на коммуникациях, а на локациях.
Виды деятельности, как правило, складываются постепенно, зачастую в привязке к конкретной местности. В результате местность приобретает определенную специализацию, населяясь людьми определенного склада. В России, в силу ряда географических особенностей, людей необходимо завозить специально и директивно задавать им желаемую деятельность. Это накладывает обременение в виде социального обустройства, на что требуются деньги, не предусмотренные в «бизнес-плане». В результате весь процесс, формально находясь на иждивении основного инвестора (как правило государства), не получает развития и не интересен носителям компетенций. Затраты возрастают многократно, превращая весь проект в неконкурентоспособный. В мобилизационные периоды истории обе стороны смиряются с лишениями и потерями, и проект как-то движется. Но если ситуация мирная, то обе стороны демотивированы. Таким образом, необходимость нести дополнительные социальные обременения является одним из факторов неконкурентоспособности отечественного бизнеса. Вместе с тем стоимость социальных обременений имеет мощный источник пополнения — минеральные ресурсы, которыми природа щедро наградила Россию и которые полностью находятся в распоряжении государства.
Мне думается, что если бы не накопление «финансовых подушек», а создание «пятизвездочной» социальной инфраструктуры государство сделало своим приоритетом, то практически любой инвестиционный проект в России стал бы рентабельным. Тем не менее, допрасходы требуют обоснований, поэтому остановимся подробнее на видах деятельности.
Итак, для воспроизводства вида деятельности в каком-то месте (воспроизводство — бесконечно повторяемый процесс созидания вновь некоего результата) нужны возможности или, иначе говоря, инфраструктура. Чем больше возможностей, тем гарантированнее (конкурентоспособнее) воспроизводство. Важно понимать, что все ключевые виды деятельности направлены на воспроизводство определенных общественных отношений, а фактически общества и государства в целом. Если значимую часть (>15%) видов деятельности предлагается осуществлять иначе, чем было принято до этого, то эта деятельность отторгается страной, т. к. не воспроизводит ее. Это, кстати, и есть причина неудач всех наших реформаторов. Их предложения всегда превышают 15% порог и отторгаются большинством. В ответ радикалы требуют новых жертв, «углубить и расширить реформы», что вызывает совсем агрессивное неприятие. А надо-то всего действовать постепенно и посильно, но зато постоянно и последовательно. Собственно для этого социальная стабильность и нужна и «подушки» всякие финансовые.
Но вернемся к трем видам деятельности. Игра: общение и разрядка. Образ виртуальный, результат — реальный. Для детей игры имеют преимущественно развивающее значение. У взрослых игра не является ведущей деятельностью, а служит средством общения и разрядки.
На полноценную разрядку в обществе сформирован абсолютно серьезный заказ. Люди хотят видеть вокруг себя дружелюбную среду обитания. Массовый отъезд граждан в любую заграницу на праздники связан именно с желанием сменить обстановку и расслабиться, сбежать хоть на пару дней из страны под названием «смотри в оба». Как капитализировать этот запрос? В первом приближении помогли бы достойное отношение органов власти (хотя бы гаишников). Даже честное судейство на массовых спортивных соревнованиях тоже из области этого запроса. Из простых индустриальных способов подойдет создание массовых технологических решений в области автономных систем жизнеобеспечения и утилизации отходов человеческой деятельности (17 мая на эту тему по ТВ выступал премьер-министр, который удивился масштабам загрязнения окружающей среды бытовыми отходами). Возможность сменить обстановку внутри страны должна существовать и у этого стремление есть вполне рыночные способы реализации.
Если на вопрос «для чего?» граждане уже как-то могут ответить, то ответу на вопрос «как?» можно и нужно (!) помогать найтись. Помогающий получает деньги, голоса и пр. гешефты. Обнаружить ответ на вопрос «как?» проще всего в виртуальном пространстве. Пространство это с одной стороны представлено отечественными ресурсами, с другой стороны — сильно непонятными. А это значит, что коль скоро так много желающих надавать «добрых» советов, то работа на опережение в предоставлении ответов — вопрос жизни и смерти, прежде всего для самих вопрошающих. Аналогия напрашивается здесь только одна. Если вы не хотите чтобы на все вопросы «как?» (в русской традиции «что делать?») вашим детям ответили дворовые хулиганы, то недостаточно только извести всех хулиганов, нужно и на вопросы отвечать. Цензоры и аниматоры одинаково полезны. А в нашей ситуации на роль аниматоров подойдут даже мультипликаторы, ведь они как никто другой хорошо справляются с мифологизацией нужных образов. Создавайте возможности для мультипликаторов! Это задача государственной важности.
Обучение. Это деятельность, целью которой является приобретение человеком знаний, умений и навыков. Обучение может быть как организованным в специальных учреждениях, так и спонтанным, идущим совместно с другими видами деятельности. Движущей силой обучения является противоречие между тем, что человек знает, и тем, что он хочет или должен узнать. Обучение тесно связано с Игрой. Происходит постоянный переход игры и обучения друг в друга, включение элементов одной деятельности в другую. Именно Игра формирует те ожидания участников, которые потом будут формализованы в Обучении и Труде. А коль скоро мы играем сейчас (последние лет 25 особенно) в чужие игрушки, то и не ценим ни своего Обучения, ни своего Труда. Сколько не вводи ЕГЭ, а на английских лордов все равно учить лучше будут в Англии. Игрушки должны быть свои. Ну, ничего, не долго осталось. Лет 15 — и начнем делать. Сорокалетняя закономерность, однако.
В эпоху глобализации, когда территория действия правил не ограничивается государственными границами, а проходит через различные сообщества, можно столкнуться с неожиданными правилами на знакомой территории. Это вызов и окно возможностей одновременно. Для реализации возможностей требуется технологизация обучения для легкого масштабирования — хоть сложных биз-несов (школы, университеты), хоть развлекательно-познавательных (в Москве это детский центр «Экспериментариум», Планетарий, музеи и пр.). Вопрос только в том, чтобы это были наши игрушки, наша история успеха. Вот для чего нужны мультипликаторы.
Труд. Труд — это деятельность, направленная на преобразование материальных и нематериальных объектов и приспособление их для удовлетворения потребностей человека. Игра и обучение — лишь подготовка к труду и произошли из труда. По характеру затрачиваемых основных усилий трудовую деятельность можно разделить на несколько видов: ФИЗИЧЕСКИЙ труд, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ и ДУХОВНЫЙ.
Физический труд бывает бытовым (семейным) и производительным. Запрос на профессиональный бытовой труд — няни, сиделки, домработницы очень четко сформирован, особенно в крупных городах. Капитализируется он через малый бизнес, который, как и любой другой бизнес, склонен к оптимизациям различного рода. Я имею ввиду, прежде всего, проблему гастарбайтеров. Как не потерять общественную стабильность, увлекшись капитализацией бытового труда? Очевидно, ответ на этот вопрос тоже может дать только государство через формализацию и ужесточение требований к основным участникам этого рынка, в т. ч. и клиентам.
Что касается производительного труда, то после вступления России в ВТО возможности для одних отраслей увеличились (металлургия), для других не изменились (производство вооружений и добыча сырья), а для третьих появились риски утраты даже знакомых внутренних рынков (машиностроение). И если увеличение возможностей для одних носит пока исключительно умозрительный характер, то схло-пывание отраслей, имеющих негативные перспективы, происходит реально.
Быть может, выход в создании дополнительных возможностей для умственного труда? Умственный труд позволяет человеку узнать мир и свое место в нем. Это влияет на формализацию и направление обучения, мотивацию игры и задает контекст физическому труду. Интеллектуальный труд создает гипотезы и теории, продуцирует «дорожные карты» для движения к практической цели. Однако если производственная база утрачена, то и научной школе меньше возможностей для развития.
Возможности для создания гипотез и проверки их на практике создаются участниками интеллектуального труда. Укрупненно можно выделить следующие группы участников:
1. Академия наук — выполняет конституционно-публичные задачи (фундаментальная наука). Круг получателей результатов деятельности максимально широк, т. е. не определен. Это главная проблема РАН на сегодняшний день — Заказчиком является общество в целом. В результате, не имея конкретного Заказчика, РАН не имеет и ни одного союзника. В этой ситуации Заказчиком может быть любой, четко обозначающий интересующее его направление поиска. Т. е. образовавшийся вакуум в заказе картины мира является полем возможностей. Государству (един- ственному инвестору и бенефициару процесса) нельзя упускать этот шанс, хотя бы для адекватного контроля бюджетов и идей, лежащих в основе деятельности организаций следующего уровня.
2.Институты, занимающиеся прикладными исследованиями и созданием опытных образцов. Они встроены в конкретные ведомства, имеют отдельные бюджеты на исследования и, как результат, сохранили команды специалистов.
3.НПО — предсерийное и мелкосерийное производство.
4.spv-компании,учреждаемые НПО. Через продажу этих компаний или текущую финансово-хозяйственную деятельность капитализируются затраты трех предыдущих уровней.
Создание успешных вру-компаний, освоение «голубых океанов» возможно только на базе энтузиастов-волонтеров, которым просто интересно вместе работать и нравится решаемая задача. А готовую команду легче преобразовать в компанию.
Проблемы в нашем отставании в области инноваций состоят исключительно в неумении создать команду, разном целеполагании участников процесса. Сейчас это выглядит так. Любое лицо, обладающее значительной суммой, претендует полностью на результаты интеллектуального труда под предлогом принятия на себя всех финансовых рисков. Но авторы разработок тоже рискуют. Только их издержки — репутационные. Возникает когнитивный диссонанс и пустое томление духа — одни не хотят, другие не могут. А всего делов-то — ввести в традиции делового оборота (для этого есть и РСПП и ТПП, да и государство в лице МЭРа тоже могло бы приложить руку) простое правило: доля автора на стадии венчура — 49%, на стадии полезной модели — 30%, на стадии предсерийного образца — 15%, на стадии серийного производства — 5%. В результате обе стороны — финансовый донор и реципиент- смогут «на входе» оценить свои риски и финансовые ожидания. Доверие — редкий товар, и все что его укрепляет, дорогого стоит, а главное создает правильные (отечественные) истории успеха (привет мультипликаторам).
И еще один перспективный драйвер экономического роста — духовный труд. Духовный труд продуцирует смыслы и формирует мотивацию лидеров, дающих понимание «что такое хорошо и что такое плохо». К данному виду труда можно отнести и работу по самосовершенствованию, по постоянному самоконтролю, рефлексию. Мы все спокойно смотрим на то, что смыслы продуцируются где-то в Тибете, Ватикане или еще где-то. Но у нас есть своя традиция создания смыслов и рефлексии. Главное перестать стыдится права давать названия людям и отношениям, избавляя энергию человеческой мысли от избыточной энтропии. Как известно, разруху, нужно победить сначала в головах.
Особенностью духовного труда является то, что его труженики всегда служили высоким смыслам и устремляли свой народ лучшим путем: писатели (Достоевский), монахи (Серафим Саровский, Серафим Вырицкий, Оптинские старцы, Патриарх Тихон), политики (Путин, Чавес).
Возможности для духовного труда предоставляются всем спектром историко-культурного достояния народа — литература, монастыри, музеи, святые — все, что укрепляет дух и лечит душу. Доступ к этому достоянию открыт всегда. Но вот «бизнес» по предоставлению доступа организован не всегда достойно. Фактически, речь идет о необходимости создания возможностей для духовного труда.
Поводом для возможности потрудиться духовно является мировоззренческий кризис, связанный с кризисом капитализма. Вынесение реального производства в страны третьего мира обесценило усилия предыдущих поколений, созидавших возможности для воспроизводства своих стран у себя дома. А воспроизвести страну виртуально, «где-то в мире в целом» невозможно.
Для нормального воспроизводства необходимо оставлять на родине не менее 30% производственных мощностей. Иначе, на втором шаге утрачиваются инженерные кадры, после чего невозможно восстановить производство собственными силами. Население развитых стран страдает от нестабильности в силу того, что осталось не у дел, и вынуждено продавать «воздух» друг другу,изображая видимость занятости. Это серьезный кризис самоидентификации.
Как показывает практика, экономическими методами производство не вернуть назад, поэтому правила игры под названием «путь домой» требуют глобального осмысления и волевых решений. Этот процесс по плечу сегодня только авторитетным политикам масштаба Путина и Чавеса, не подпадающим под гипноз массовых «экономически оправданных» решений.
Главная особенность нашей страны состоит в том, что у нас огромная ресурсная база полезных ископаемых с минимальными социальными обременениями для внешнего пользователя. Этот факт неизменно является поводом для включения наших территорий в планы экспансий очередного набирающего силу завоевателя (1812, 1853, 1941, 1991 гг.). Однако ни разу, слава Богу, (а сами бы мы не справились) никому не удавалось довести задуманное до конца. Конечно, это не значит, что попыток больше не будет. Для любой конкурирующей системы именно наша территория является активом. В Китае, например, ситуация иная. Там колоссальные социальные обременения и минимум ископаемых. Поэтому Китай интересен конкурирующим системам целиком, как бизнес, а не как кусок территории. Вот почему его территориальной целостности в обозримой перспективе ничего не угрожает. Всем нужен огромный рынок (товарный, трудовой, финансовый).
Если с врагами все более-менее понятно — это любая неотечественная институция, то что у нас с друзьями? Есть ли у нас реальные соинвесторы, а не захват-чики. Думаю, нет. Таковыми являемся только мы сами и наше государство.
В этой связи мне на глаза попалось сообщение РБК от 05 марта 2013 г следую-щего содержания:
«Правительство Тюменской области приветствует любого инвестора, готового разместить на территории региона новое производство. Среди интересных для сотрудничества отраслей губернатор назвал сферу лесопереработки, энергосбережение, разработку и внедрение современных экологических технологий (в том числе утилизацию и переработку отходов), деловой и санаторно-курортный туризм.В регионе успешно работают предприятия с участием шведского капитала: ЗАО «Завод сварочных электродов «СИБЭС», ООО «Управляющая компания «Дэлвэй Менеджмент», ООО «Стройинвест».Десять шведских компаний прислали в Тюмень своих представителей, которые рассказали о возможностях (т. е. у них уже все хорошо с инфраструктурой, но и к нашей прицениваются тоже — А. Х.) своих предприятий и их намерениях
Рубрики
Подписаться на новости